a 57 如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作 57.pptVIP

三、多领导思维，少看管行为 四、多研究机制，少责备个人 五、简单复制，让傻瓜都做对 六、高效激励 管理＝激励＋服务＋控制 人的潜能可以放大50倍！ 1、建立高效激励体系 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 2、愿景激励 （1）理清个人愿景 (2) 建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心 天鹅、狗鱼和虾 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团 队 精 神 “以十当一” 一群平凡的人，做不平凡的事。 V型飞雁 （3）强化愿景 3万以上 5万以上 10万以上 30万以上 100万以上 200万以上 天九营销企业家孵化流程 * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 * 卢 俊 卿 让鲸鱼为你跳舞 ——如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作 第 一 部 分 管理者必备的人才理念 一、人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性 中国企业的两大悲哀 二、管理者必备的10大人才素养 1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术； 6、 才之量； 7、 才之明； 8、 才之胆； 9、 才之识； 10、 才之德。 燕昭王纳贤 第 二 部 分 管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 一、战略选择 1、以人为本 （1）员工的需求层次： 最低需求－－致富 中级需求－－成长 最高需求－－当老板 （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望 下属的欲望 知道 控制 了解 尊重 懂人心 得人心 得财富 用智慧 顺人心 （3）经营人心，经营智慧 （1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富 2、利益驱动 二、战略原则: 1、用愿景引导人； 2、用利益吸引人； 3、用机制激励人； 4、用制度约束人； 5、用文化凝聚人； 6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人； 10、用事业留住人。 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 如何 拔优秀人才 1、人才的最低标准 2、人才的基本标准 3、人才的最高标准 ★ 一、制定明确的人才标准 二、坚持科学的选才程序 1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验： 选最欣赏的人 实践是检验能力的唯一标准 坚持日久见人心 （1）考验重点：德才、义利、荣辱 （2）考验周期：18－30个月 （3）考验方法： 爱若与布若 锄草与爱情 问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。 诸葛亮知人七法： 三、让公司成为“人才吸铁石” 吸引人才的三个层次： 推销 营销 信誉直销 用80％的精力和成本发现和挖掘人才 用20％的精力和成本培训人才 第 四 部 分 如何培 优秀人才 1、人才的层次 一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度） 砖瓦工 （1） “朽木”不要雕: 企业是需要计算投入回报的学校（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿乱琢： 鼓励个性，多元互补 2、重点培育“人材” 用80％的力量培育 用20％的力量培育 （3）育才二八率： 二、人材培育的3个层次 1、初级人才的培育： 心态、知识、技能2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性3、高级人才的培育： 眼光、胸怀、境界 三、人才培育的5个重点 1、满负荷工作 “闲才”不可能成为贤才 多劳一点，多得一点 才干是干出来的  2、挫折教育 一次挫折胜过10次成功  水平是磨出来的 鹰 与 鸡 3、有效监督 任何权力失去监督都会腐败 监督是