(培训课件)基层管理者素养.pptVIP

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2018-04-15 发布于贵州
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(培训课件)基层管理者素养.ppt

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(培训课件)基层管理者素养

基层管理者素养;第一部分　我们的角色;第一部分我们的角色是什么?;一、管理者职责;二、”管人”与”管事”的权重关系;三、“管人”包括什么?;三、“管事”包括什么?;四、管理者应具备的条件;五、管理者应具备的特征;六、管理者自我诊断的内容（一）;六、管理者自我诊断的内容（二）;六、管理者自我诊断的内容（三）;六、管理者自我诊断的内容（四）;七、管理者素养（一）;七、管理者素养（二）;八、管理者的领导方法（一）;八、管理者的领导方法（二）;八、管理者的领导方法（三）;十、管理者的执行力;十一、态度决定命运;第二部分制程控制的内容与手段 ;一、制程控制的作用与内容;二、各级别过程控制的内容;三、过程控制的程序;四、过程控制的手段一：现场巡视;五、过程控制的手段二：统计报表;五、过程控制的手段二：统计报表;六、过程控制的手段三：工作汇报;七、工作汇报的注意事项（一）;七、工作汇报的注意事项（二）;七、工作汇报的注意事项（三）;第三部分现场管理都包括什么?;一、生产现场管理的概念;二、生产现场管理的意义（一）;二、生产现场管理的意义（二）;三、生产现场管理的内容（一）;三、生产现场管理的内容（二）;三、生产现场管理的内容（三）;三、生产现场管理的内容（四）;三、生产现场管理的内容（五）;三、生产现场管理的内容（六）;三、生产现场管理的内容（七）;三、生产现场管理的内容（八）;三、生产现场管理的内容（九）;三、生产现场管理的内容（十）;三、生产现场管理的内容（十一）;三、生产现场管理的内容（十二）;四、生产现场管理的协调会议（一）;四、生产现场管理的协调会议（二）;五、生产现场管理的作业研究（一）;五、生产现场管理的作业研究（二）;五、生产现场管理的作业研究（三）;六、生产现场日常工作管理要点（一）;六、生产现场日常工作管理要点（二）;六、生产现场日常工作管理要点（三）;六、生产现场日常工作管理要点（四）;六、生产现场日常工作管理要点（五）;七、现场管理的五常法;八、六大正确的现场管理意义;八、六大正确的现场管理意义;第四部分什么是影响我们成长的因素?;中层管理执行力三大障碍;一、三大障碍之观念障碍;一、三大障碍之观念障碍;一、三大障碍之观念障碍;一、三大障碍之观念障碍;一、三大障碍之观念障碍;二、三大障碍之技能障碍;三、三大障碍之机制障碍;三、三大障碍之机制障碍;谢谢大家的配合与支持!