(培训课件)企业全面运营管理实战训练.pptVIP

决战商场企业全面运营管理实战训练;以积极参与为荣， 以消极观望为耻； 以团队作战为荣， 以各自为政为耻； 以笃学善问为荣， 以不懂装懂为耻； 以学以致用为荣， 以脱离实践为耻。 ; 小小沙盘； 变化万千； 模拟经营； 贴近实战； 管理精髓； 全面体现； 全心投入； 受益匪浅。;我们应该怎样学习;生活中的例子;我们应该怎样学习;提升管理能力的两种方式;真实的企业中去摸索： ---失误后的代价；;沙盘模拟＝企业管理模拟舱;第一部分:沙盘模拟训练介绍;小测验：中国最古老的两种沙盘是什么？;　 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? ;管理沙盘培训的五大特点; 在快乐中学习； 在学习中体验； 在体验中感悟； 在感悟中成长。;管理沙盘知识体系;课程基本目标;;角色分配与人格特质（DISC）;;人格特质（DISC）分析工具;;;各层级管理人员工作重点;;;培训师点评;企业成功的要诀;;营销部门与战略协同;财务部门与战略协同;生产部门与战略协同;人力资源部门与战略协同;研发部门与战略协同;3、各部门之间的有效协同;第二年经营开始;培训师点评;企业成功的要诀之-管理体系的构建;支撑公司战略的管理体系构建;支撑公司战略的管理体系构建;优化组织架构及人力资本;支撑公司战略的管理体系构建;千斤重担领导挑，员工身上没指标;千斤重担众人挑、人人身上有指标;支撑公司战略的管理体系构建;完善管理措施，提升执行能力;支撑公司战略的管理体系构建;知识管理的四大原则;支撑公司战略的管理体系构建;第三年模拟经营;产品信息发布开始研发;培训师点评;企业成功的要诀;中高层管理者的知识和能力结构;; 栽种思想，成就行为， 　　栽种行为，成就习惯， 　　栽种习惯，成就性格， 　　栽种性格，成就命运。; 发展的机会是无限的，有限的只是我们自己的思维。;改变从思维开始：打破定势，创新思维。;;中高层管理者的知识和能力结构;无为而治，寓管理于无形之中。; ;墙皮脱落;企业管理三大立足点;;