(培训课件)企 业 战 略 管 理.pptVIP

企 业 战 略 管 理;第一讲 战略管理概述;没有一家企业可以做所有的事，即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。 ——彼得·德鲁克 人无远虑，必有近忧。 ——孔子;一、企业管理的发展与战略管理的产生;二、战略管理中的关键词;三、进行有效战略管理的准则;四、战略管理模型;第二讲 战略制定;一、企业任务陈述;二、外部环境分析;政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……;（二）外部分析的信息来源;;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;三、内部条件分析;（一）企业素质与经营能力分析;（二）企业市场营销能力分析;（三）企业财务分析;（四）企业管理组织现状分析;（五）企业其他内部因素分析;（六）内部优势和劣势，外部机会和威胁(SWOT分析);SWOT分析模型应用实例;SO战略;WO战略;ST战略;WT战略;四、战略分类与内容;名人名言;（一）战略类型;（二）合资经营与组合战略;2、兼并;3、组合战略;（三）迈克尔·波特的一般性战略;2、差异化战略;3、专一经营战略;五、战略分析与选择;名人名言;（一）基本情况;（二）战略分析与选择的过程之一;战略分析与选择的过程之二;波士顿矩阵（Boston Consulting Group，BCG Matrix）;BCG矩阵说明; 市场增长快;战略分析与选择的过程之三;定量战略计划矩阵（Quantitative Strategic Planning，QSP Matrix）;（三）战略选择中的权变术;4、重视更高层次的问题：把问题放到更高层次去看待，就会发现，很多短期利益可以让位于长远利益。 5、在重大问题的决策中提供政治参与权：对中层管理者产生不利影响的战略和政策决定会引起他们的干预。提供政治上的参与权有利于对干预行为进行控制与管理。;第三讲 战略实施;名人名言;一、战略实施中的市场营销问题;二、战略实施中的财务会计问题 ;三、战略实施中的RD问题