业务用房施工组织设计--1.docVIP

镇江关水文设施灾后重建项目 施工组织设计 2011年02月15日目 录 第一章 工程概况 3 第二章 编制依据 3 第三章 组织机构 5 第四章 主体及基础施工方案 6 第一节 测量工程 6 第二节 土石方工程 8 第三节 钢筋工程 8 第四节 模板工程 14 第五节 混凝土工程 17 第六节 砌砖工程 22 第七节 门窗工程 24 第八节 装饰工程 25 第九节 屋面工程 27 第十节 脚手架工程 32 第十一节 给排水工程 41 第十二节 电气工程 45 第五章 主体质量控制措施 47 第一节 确保工程质量的技术组织措施 47 第六章 施工布置 56 第一节 工程目标 56 第二节 施工部署 57 第三节 施工准备工作 58 第七章 工期及进度计划 59 第八章 施工机械配备 59 第九章 安全文明施工措施 61 第十章 冬雨季施工措施 63 附 录 64  工程概况 编制依据 2、《砌体工程施工及验收规范》 3、《地基与基础工程施工及验收规范》 4、《混凝土结构工程施工及验收规范》 5、《建筑装饰工程施工及验收规范》 6、《建筑工程冬期施工规程》 7、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 8、《电气装置安装工程施工及验收规范》 9、《通风与空调工程施工及验收规范》 10、《建筑机械安全技术规程》 11、《建筑施工高处作业安全技术规范》 12、《施工现场临时用电安全技术规范》 13、阿坝州州《建筑安装分项工程施工工艺规程》 14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 15、《地下防水工程施工及验收规范》 16、《屋面工程技术规范》 17、《建筑地面工程施工及验收规范》 18、阿坝州州施工现场管理有关文件和标准。 19、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 20、施工现场状况及对周围环境的调查。 组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获阿坝州州阿坝州州 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：1994标准的质量体系。 主体及基础施工方案 （１）钢筋的采购和进场检验应严格按《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》等有关程序的要求执行。 （２）钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。 （３）使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。 （４）用于框架梁、柱、暗柱的纵向受力筋要核算其屈强比，符合规范要求后，方可使用。 ２、钢筋加工配料： （１）钢筋在场外集中加工配料，运至施工现场后绑扎成型。 （２）钢筋加工前，应将钢筋表面油渍、铁锈、漆污等杂物清