佰亿财富广场工程创优方案最终版.docVIP

目录 一、工程概况.…………………………………………………… 2 二、编制依据 …………………………………………………… 2 三、创优目标 …………………………………………………… 2 四、评选依据、重点……………………………………………… 3 五、项目创优领导小组 ………………………………………… 3 六、质量责任……………………………………………………… 5 七、创优工作布置 ……………………………………………… 6 八、质量制度 …………………………………………………… 7 九、施工措施 …………………………………………………… 16 十、细部工程质量控制要点 …………………………………… 47  一、工程概况 佰亿财富广场项目工程位于盱眙县政府以东、新七路以南。本工程地上建筑包括三栋单体，写字楼、星级酒店、配套商业裙房，写字楼为22层，83.6米高；星级酒店为13层，52.8米高；配套商业裙房为4层，23.5米高；三栋楼各一层地下室，高度为5.0m。本工程建筑结构形式写字楼为框架剪力墙结构，其余为框架结构，总建筑面积约86223.9m2。 二、编制依据 “佰亿财富广场”施工组织设计“佰亿财富广场”项目相关施工图 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及相关验收规范 《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 江苏省关于工程施工和验收的规范、标准《优质建筑工程施工质量验收评定标准》DGJ32/TJ04-2010 依据《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）及国家和部颁规范、标准分阶段对基地基础和主体结构质量进行跟踪评价。 重点是现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等。 五、项目创优领导小组 为顺利实现创优的质量目标，在工程开工之初，成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体 策划工作和具体实施工作。 创优领导小组是工程创优的领导和决策机构。领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。 创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立 5 个工作小组，分别为生产组、技术资料组、做法推进组、质量评价组、宣传组。根据各部门人员工作职能将划分至相应的工作组成员。工程创优作小组在创优领导小组的领导下开展工作，负责创优实施过程中的具体事宜，负责施工过程中各阶段质量目标的制定与实施。根据创优工作不同阶段的 具体情况，制定创优工作计划并组织实施。确保按照精品工程的要求，组织施工并做好有关创优资料的收集工作。定期组织有关专家 去现场指导工作，组织项目人员参观学习创优工程并组织实施。施工过程中主动与有关评优机构进行沟通，对创优工作进行过程检查，工程竣工后做好创优工作的申报工作和评比接待工作 组 长：李成波 副组长：霍启成、李瑞平 生产组 技术资料组 做法推进组 质量评价组 宣传组 倪斌 杨玉召 邵满强 胡广洋 李森 张林华 高伟 董寰宇 刘玉双 段成刚 倪嵩 李婉秋 六、质量责任 1、项目经理 李成波：是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责任。 2、项目生产副经理 霍启成：是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。 3、项目总工 李瑞平：对项目质量保证的具体组织指导工作负责，对本工程的质量保证工作中的技术问题负全面责任。 4、生产组：倪斌（工程部长） 负责现场按各创优做法组织施工。负责组织分包样板引路过程实施；负责组织成品保护日常工作及维护；负责及时组织质量整改工作；负责组织内部验收工作（细化到各分块各工序）；负责施工日志、浇筑令等资料的可追溯性；合理组织各工序穿插作业， 确保工序间歇时间合理。 5、做法推进组：邵满强（钢筋工长）、倪嵩（木工工长）、高伟（砼工长） 负责提前组织各类技术交底，且确保真实性。砼旁站过程负责对砼浇筑、钢筋位置、模板加固等质量预防措施组织到位。负责各工序样板验收、根据样板、施工方案、质量预控分析推动各片