09 制度环境、企业能力与OEM企业升级战略_东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2009 年第6 期 制度环境、企业能力与 OEM 企业升级战略* ———东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究 □毛蕴诗 姜岳新 莫伟杰 摘要：“加工贸易企业升级”是我国东南沿海地区正在积极推进的重要发展战略。通过文 献梳理，本文构建了OEM企业升级战略的影响因素整合分析框架，选择了东菱凯琴和佳士科技 两家采用不同升级战略的OEM企业进行了比较案例分析。研究发现：制度环境对OEM企业升级 OEM 战略选择具有重要影响，而基于“适应性学习”的企业能力决定了 企业的升级战略。其次， 组织资源与能力是OEM企业升级的重要因素。同时，本文讨论了上述因素的异同对两家企业不 同升级战略的影响过程，在一定程度上体现了本研究提出的整合分析框架的应用参考价值。 关键词：制度环境 企业能力 OEM/ ODM/ OBM 升级战略 东菱凯琴 佳士科技 一、问题的提出 改革开放 年来 加工贸易已经成为我国制造业企业进入国际市场的主要途径 随着国 30 ， 。 ① 家政策调整力度的加大 我国加工贸易增速明显放缓 然而 加工贸易企业所参与的国际产业 ， 。 ， 分工仍然主要集中在产业价值链的加工组装环节 这表现为大量加工贸易企业从事国外品牌 。 的 原始设备制造 生产 自有品牌实力差 难以有效控 OEM （Original Equipment Manufacturing ， ） ， ， 制核心技术和产品的市场销售 我国以较低的原料 劳动力成本建立起来的比较优势正在慢慢 。 、 ② 消失 世纪 年代 东南亚国家和地区的 企业发展 为我们提供了重要启示 要化 。 、 ， ： 20 80 90 OEM 被动适应为主动出击 就必须对 模式实施升级 培养自主创新能力以扭转技术 品牌 渠 ， OEM 。 、 、 道受制于人的被动局面 实现 企业的升级 是我国当前迫切需要关注与解决的现实问题 ， OEM ， 。 从理论上来看 企业的成功及其在东亚经济崛起中发挥的作用吸引了许多学者的长 ，