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库存控制及仓储管理互动研修班200年月-11日月10-11日 　深圳 白金课程： 物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. 课程背景： 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 课程风格： “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程, 关注现实事例. 课程大纲： 第一室 物料库存控制职能接口管理流程 1.物料控制角色和定位- 2.料控制先进组织架构 3物料控制五大职能 4.物料管理三大因素结构图 5.物料管理精髓三 个盲点— 6.物料管理执行流程 7.物料管理相辅相成十四流程--物料备料与催料流程 8.生产现场物料领料/发料/补料/借料/退料流程 9.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析 10.透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式(简单扼要介绍) 第二室　物料管理与库存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 一 物料管理—预防欠料 1.材料计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员/讲师互动点评) 2.物料请购、跟进与进料控制--预防物料短缺 二 库存管理/库存技术/库存成本 1.安全库存的设置方式 安全存量VS最高存量VS.最低存量 2.库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示 3.多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法 4.存量管制 5.库存管理策略 6.库存技术 7.降低库存成本 实例分析 讲师介绍： 雷生香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京時代光華簽約誁師． 2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、拜耳。苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.上海达能。河南思念食品．香港長實集團.东莞伟易达集团、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。长虹电器。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行.溢达制衣/纺织集团。晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等 培训费用：?RMB2980元/人。（包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款 报名方法：有意参加者请尽快将