第二章 企业组织及人力资源管理 《医药企业管理学》课件_精品.pptVIP

* 二、现代企业的基本组织制度 （二）公司治理结构 1. 定义 狭义：指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排。 广义：指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。 它所界定的不仅是所有者与企业的关系，而且包括相关利益集团之间的关系。 * （二）公司治理结构 2. 现代公司的治理结构 （1）股东大会---公司的最高权力机构 （2）董事会---公司的最高决策机构和领导机构，是公司的法人代表，全权负责公司经营。 （3）执行机构 ---负责处理公司的日常经营事务 * 股东的权利 重大事项决策权； 确定分红的权利； 审议权和投票权； 对董事的选举权； 对公司经营活动的知情权和监察权等。 * 董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 * （二）公司治理结构 3. 现代公司的治理机制 （1）委托代理关系 （2）股东、董事会和经理人员之间的相互制衡 * 三、企业人力资源管理 （一）人力资源管理的概述 1. 概念 人力资源管理-----是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、激励和开发，从而充分使用并挖掘其潜力的整个过程。 * 三、企业人力资源管理 2. 人力资源管理范畴 人与事的匹配 人与人的协调合作 人与组织的互动 工作与工作的协调合作 实质：充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 * 三、企业人力资源管理 3. 人力资源管理的基本功能 获取：规划、招聘与录用； 整合：是员工融入组织使个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程。 激励：是人力资源管理的核心，包括薪酬管理、福利管理和激励计划等。 调控：包括员工绩效考核与素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等，对员工实行动态管理。 开发：包括员工培训、职业生涯设计。 * 三、企业人力资源管理 （二）人力资源管理的内容 1. 工作分析 2.人力资源规划 3. 绩效考核 4. 人力资源诊断与开发 * 工作分析 涵义：就是对组织中某个特定工作职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对职位的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。 解决三个问题： 一是确定工作的任务是什么； 二是从技能和经验的角度确定应该招聘哪些类型的人来承担这一工作； 三是形成书面文件，即工作说明书和工作规范。 * 工作分析 作用：工作分析是人力资源规划的基础 有助于企业招聘合格的员工； 有助于确定员工的绩效考核标准； 有助于确定实现公平报酬； 有助于加强对员工的技能培训； 确保所有的工作职责都落实到人。 * 人力资源规划 人力资源规划---是指根据组织的战略管理目标，科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 目的---是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 * 人力资源规划 程序 1. 预测未来的人力资源供给 2. 预测未来的人力资源需求 3. 制定能满足人力资源需求的政策 和措施 4. 评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。 * 绩效考核 绩效考核---就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。 * 绩效考核 2. 绩效考核的作用 是人员任用的依据； 是决定人员调配和职务升降的依据； 是进行人员培训的依据； 是确定劳动报酬的依据； 是对员工进行激励的手段。 * 绩效考核 3. 绩效考核的原则 明确化、公开化原则 客观考评原则 反馈原则 差别原则 * 绩效考核 4. 绩效考核的程序 制定绩效考核标准 实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正 * 绩效考核 5. 绩效考核的方法 分级法：按被考评员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次来分析的方