新矿集团信息化建设专题片解说词(终稿).doc

新矿集团信息化建设专题片解说词 提起煤炭行业，或许人们脑海里浮现的是这样的景象——井架轰鸣、煤尘漫天、事故频发，而穿梭其中的是一些面目乌黑、表情疲惫的矿工…… 新汶矿业集团就置身于这样的传统行业，而且更是有着8万职工的大型国有企业。五十多年的光辉历程已使它的外表多少染上了几分沧桑，但你若走近，就会感到这原来是一个何等鲜活的企业！她充满实力、锐意进取，甚至不乏锋芒。你会吃惊地发现，在整个煤炭行业严峻的安全形势下，新矿的安全生产却不断地实现历史最好水平；在多数煤炭企业的资源枯竭之际，新矿的省内外资源占有储量增加到200多亿吨；在竞争激烈、煤炭价格波动的最近几年，新矿销售收入平均每年实现着近60%的增长！　　是什么样的内力推动着一个企业如此迅猛的发展？从新矿集团信息化建设的过程中你或许可以窥见一斑…… 推出片名 好风借力助腾飞 ―― 新矿集团信息化建设纪实 新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。其前身为新汶矿务局，1956年建企，1998年改制为新汶矿业集团有限责任公司。集团总部位于山东省新泰市。2004年企业销售收入首次突破100亿元，2008年达到328亿元，企业总资产378亿元。目前新矿集团的发展区域已经扩展到山东8个地市、全国8个省区、海外20多个国家和地区，经营涉及煤炭、电力、化工、建材、机械、物流、房地产、制药、造纸、纺织等10多个产业。 （字幕：领导重视） 用信息系统管理企业是管理理念的创新，必须打破原有的观念和流程，特别是管理者的惯性思维。新矿集团坚持把企业信息系统建设做为企业一把手工程，将信息化建设列入企业发展的重大战略，把依靠技术创新、实施企业信息化放在战略高度加以推动，在组织上大力支持，在资金上有力保证，在工作上及时决策。充分利用先进信息技术，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业的管理效率和水平，实现资源优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力，企业从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶 。 （字幕；人才管理体制） 早在1985年，新矿集团就成立了信息专业部门，负责企业信息化建设和推广工作。在理清管理体制的同时，新矿集团注重加强信息化人才队伍建设，在各下属单位建立通讯信息专业机构，负责本单位信息化工作的基础上，注重各个专业既懂业务，又懂信息技术的复合型人才的培养，为信息化系统的需求分析和系统推广奠定了人才基础。 （字幕：资金投入） 以1998年建成山东省煤炭行业第一个五位等位拨号数字程控通讯交换专用网络为标志，新矿集团信息化建设的脚步一刻也没有停止前行。1998年以来，集团公司信息化建设共投资2.29亿元，其中通讯网络投资4900多万元，计算机网络及信息系统投入3350万元，安全生产监测监控投入7500万元，综合自动化系统投入5500万元，井下通讯系统投入1600万元。企业信息化资金来源主要是企业维简资金、安全基金、基本建设资金和科技投入。 （字幕：典型应用展示） --企业管理信息化 目前，新矿集团下属企业300余家，产业多元、地域多元、产权多元，传统的“ 分散 ”式管理带来的经营会计信息失真、滞后，信息不能共享，管理困难的问题越来越严重。为此，新矿集团着眼于实施企业流程再造，建立以财务、物流、销售“三集中”管理为主管理模式，并通过信息化系统把业务流程进行固化和优化，建立了以财务管理为中心，以物流、资金流、计划流、信息流为一体的企业管理信息化系统。 --财务管理系统 财务系统实现了财务信息的集中共享，实现了母公司对直属单位、分公司、子公司财务信息、资金的集中管理和财务预算管理，集团可以随时通过系统看到各厂矿的业务数据，实现了透明化管理。各厂矿确认无误以后系统自动生成报表，报表下编上审的传统模式改变成上编下审。到2006年7月，新矿集团可以在当天就将全国所有下属公司的资金自动归集到集团，且大量减少总部派驻区域的财务人员。通过集中式财务系统的应用，集团公司制定的财务管理规范得到了充分的贯彻；能够实时准确地获取各单位的财务信息，提高了集团对财务状况的掌控能力，便于及时作出分析与决策；通过资金管理系统，实现了内部账户的管理，提高了内外部结算效率，大大降低了融资和资金使用成本，有效防止资金的挪用，降低了盲目投资等引起的财务风险。 新矿集团通过物流管理系统，规范了企业管理流程申请——集中配送发放—财务结算的跟踪，有了更好的筹码与供应商进行谈判，从而在保证物料质量的前提下，获得更好的采购价格动态掌握各库存的仓储情况，及时了解物资的短缺、超储、过期和积压状况实现物资在集团范围内的调配，减少了物资占压和浪费，进而大大减少了资金的占用。在此基础上，新矿集团还尝试将。过去新矿集团销售时，有时两个甚至更多厂矿面对同一个客户时，为了争抢市场竞相降价，