施工项目策划和运行管理程序.docxVIP

施工项目策划和运行管理程序QB/ZJTL-CX-11依据标准GB/T19001-2008GB/T24001-2004GB/T28001-2001GB/T50430-2007要素条款7.1 7.5 4.4.64.4.610.1 10.2 10.4 10.5 10.61 目的为确保工程在交付前的各项活动和服务处于受控状态，满足工程质量要求，使与重要环境因素和重要危险源有关的运行活动得到有效控制，特制定本程序。2适用范围适用于公司、分公司所有工程项目的项目策划和运行管理。3职责3.1 公司工程管理部为本程序的主管部门。负责公司施工生产管理工作，落实各项工作标准；负责组织管辖范围内工程项目的策划，编制公司年度、季度施工生产计划；负责组织编制管辖范围内工程项目施工组织设计；对施工过程控制进行检查、监督、指导；对施工项目的环境和职业健康安全管理方案进行审核并检查执行情况；负责对施工机械设备与物资采购、管理工作进行监督、检查、指导。3.2 公司安全质量部负责组织制定和提供有关环境和职业健康安全管理文件，负责施工过程中质量、环境和职业健康安全运行情况的监察与督导。3.3 技术中心负责公司“高、大、特、新”项目(墩高40m以上、水深5米以上、最大跨度大于60m的桥梁；2000m以上的曲线隧道；采用国内先进施工设备、工艺施工，且是公司首次施工的工程)施工组织设计和施工技术方案的评审。3.4 公司人力资源部负责组织对施工项目所需人力资源进行调配。3.5 公司/分公司总经理办公室负责对机关办公区的环境和职业健康安全进行控制。3.6 项目经理部负责按公司规定和合同要求组织现场施工，负责制定施工项目的环境和职业健康安全管理方案，并负责具体实施。3.7 分公司负责本单位项目经理部的生产过程、环境和职业健康安全运行情况进行监督、检查和指导。4工作程序4.1 施工准备阶段4.1.1 施工合同签订后，由分公司、项目经理部的施工技术部门负责组织并联系设计单位，双方进行设计桩交接，办理交接记录。施工技术部门应依据行业测量技术规范对设计单位的交桩进行复测，确认无误后方可用于施工。4.1.2项目经理部总工程师负责组织相关业务部门和施工单位，组成设计文件审核小组，分专业对设计文件进行审核。设计文件审核小组应汇总审核意见，填写《设计文件审核记录》，及时报送建设和设计单位，并保留建设和设计单位的反馈意见。4.1.3根据工程的划分，由公司／分公司生产副总经理负责组织有关部门及项目部进行施工调查，实地核对设计文件，了解工程的全面情况，对项目组织架构、主要施工方案、施工力量部署、环境因素危险源管理、内部预算编制及责任成本分解进行策划。各部门和施工单位按调查内容提出书面报告，工程管理部门汇总编写《施工调查报告》，作为编写施工组织设计和施工部署的依据。4.1.4 施工组织设计编制和审批：a）一般工程的施工组织设计由项目经理部总工程师组织编制，“高、大、特、新”的工程项目的施工组织设计按照管辖范围由公司/分公司工程管理部负责组织编制。b）施工组织设计经过批准后执行。c) 施工组织设计修改后必须经原审批部门重新审批。4.1.5 施工项目质量管理策划的内容应包括《工程建设施工企业质量管理规范》的全部内容。项目经理部负责项目质量管理策划，在施工组织设计、计划、方案、措施中应能反映质量管理策划的结果。 质量管理策划在实施过程中发生变化应及时调整。4.2 施工过程阶段4.2.1 施工技术交底a)根据施工组织设计、生产计划、设计资料，在工程施工以前分级作好施工技术交底工作；b)所有的技术交底应有记录。特殊工序的控制a）防水工程、特种焊接、预应力工程、桩基础、软土地基处理、喷锚支护、桥涵顶进等均为特殊工序。在施工中有可能发生，而本程序所规定的特殊工序内容不能包括者，必须由项目经理部的技术部门事先界定，并经项目经理部总工程师审核，在施工组织设计/质量计划中予以确定；b）对从事特殊工序的操作人员及质量管理、验证人员必须进行资格确认，或经培训考试合格，持证上岗；c）特殊工序在实施时，应按照公司颁布或引进的施工工法组织实施。没有施工工法的特殊工序，在施工前，应由技术人员制定切实可行的《作业指导书》，对施工方法、质量要求、验证方式、验证人员等作出明确规定，并对操作人员进行详细技术交底。《作业指导书》经项目经理部技术负责人批准后，方可实施；d）对特殊工序配备的施工机械设备，施工前应进行验证，确认其能力，具体按《物资设备采购控制程序》执行；e）配备与规定质量要求相符的试验检测、测量设备，具体按《试验检测和测量设备控制程序》执行；f）施工过程中，项目经理部总工程师应组织施工技术部门、质量管理部门的人员，对特殊工序进行专项检查和监控。加强工序参数的监控，确保工序能力满足规定的质量要求；g）保