战略制定工作计划（英文）.pptVIP

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2018-04-05 发布于江西
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战略制定工作计划（英文）

Legend Computer workplan and team calendar 联想工作计划--制定战略 (2/3) 联想工作计划--制定战略 (3/3) 联想工作计划--制定战略 (3/3) LCS Team calendar (1/2) LCS Team calendar (2/2) 副总裁组织结构讨论议题 1. 了解目前结构存在的主要问题 2. 探讨组织结构的几种形式 3. 评价组织结构的标准及重要性 4. 评估联想各产品/服务的相关性 *UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend *UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date Confidential 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Legend team November 7nd, 2000 初步 Key activities 1. Update product/services prioritization fact pack Update the progress review appendix document---summary of “bubble” Update industry trend documents 2. Update financial projection model and hand-over to Legend people Legend provide information on market size and financials Identify and train “point person” of Legend (finance and planning department) to work on the model. Develop financial/cost structures in the model 3. Resolve the pending hot topics Further analysis on attractiveness of network products Collect Legend info on network products market (through D-link) Analyze information and make recommendations Further analysis on attractiveness on software business Collect Legend info on software market Additional discuss with software Legend people Analyze and make recommendations Resp. 13/11 20/11 27/11 4/12 11/12 18/12 阶段会议 CEO会议 6/11 SC/LCS planning PH/LCS planning LCS planning Cfry/SC/LCS planning, Finance Cfry/SC/LCS planning, Finance LCS planning P Hou LCS planning DW/LCS software people DW 初步 Key activities 4. Synthesize corporate strategy Revise vision/mission/value Articulate corporate strategy theme 5. Strategic organization structure and sector grouping Collect best practice organization approaches Get examples of international companies organization structures Interview experts Getting case studies Develop/assess options for org structure and grouping Develop options for LCS, and articulate pros and cons Develop se