- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年公司总经理述职情况报告资料要点.doc
为实现公司稳定发展而努力奋斗
----龙钢综合服务公司董事长兼总经理郭正祥述职报告
各位领导、各位员工代表:
大家好!2014年在集团公司及各兄弟单位的大力帮助和支持下,公司全体干部员工深入贯彻落实集团“三会”精神,紧紧围绕集团全年各项工作部署,坚定斗志信心,迎接各种挑战,坚持挖潜增效,突破经营瓶颈,增强服务职能,维护员工利益,夯实内提外塑,构建和谐环境,有效促进了公司的生存和发展。现将我们公司领导班子2014年的整体工作情况汇报如下:
一、经营指标完成情况
序号 项 目 计划指标
(万元) 完成情况(万元) 超欠情况
(万元) 备 注 1 主营业收入 3700 4671.24 971.24 2 营业成本 1300 2353.59 1053.59 3 销售费用 1800 1845.41 45.41 4 管理费用 540 575.15 35.15 5 财务费用 1 -2.42 -3.42 6 利润总额 -30 -157.57 -127.57 二、主要工作及措施实施情况
(一)坚定信心,统一思想,在逆境中谋发展。
2014年,集团的整体外部市场环境很不乐观,主业生产经营也遭遇很大困难,这一不利的大环境也对我们公司的生产经营服务工作造成了冲击,为我们的生存发展增加了难度。集团 “三会”召开以后,公司首先认真做好各项动员宣传工作,通过逐级学习传达,深入把握会议精神实质,有力地坚定了公司上下必胜的信念和战胜困难的信心,进一步统一了干部员工的思想和行动。其次,认真搞好经济责任制的制定和实施,明确了全年要求实现营业收入目标任务,并将各项任务指标进行了分解,与基层各单位签订了经济责任书,确保各项工作有序、稳定开展。三是强化阶段性工作的总结和部署,及时传达落实集团的整体部署要求,进一步落实好“一盘棋”思想,尽力促使各项服务工作做实做好。一年来,公司上下始终按照集团的整体安排部署,积极面对各类困难,依照既定的目标任务,采取各项具体措施,确保生产经营服务工作上台阶、上水平。
(二)立足服务,持续改进,做好基础服务工作
1、全力搞好医疗服务。龙钢医院不断地改善医疗条件,积极提高医疗水平,加强与大型医院医疗技术合作,聘请专家坐诊。在服务方便职工家属普通就诊的情况下,今年以来参与集团较大生产事故急救7次、救护车及医护人员现场值班8次,完成员工健康体检6700多人次,协作职业病体检2000多人次,社区老年人专项健康体检350人;发放防暑降温药品6100份。完成城镇居民医保、职工医保、合疗与政府相关部门的医疗报销对接工作,实现了医疗服务由公司内部运作向社会转变,为员工、社区居民带来的便利。
2、全力保障生产生活供应工作。为了支援生产,服务员工,我们及时发放劳护用品。生产一线饮用水和印刷品也力求做到按时配送、保证质量、服务有力。同时已按照各单位采购计划,及时购置、发放白糖、茶叶和药品等防暑降温物品,保证了一线员工生活生产不受影响。今年为集团公司采购供应防暑降温品糖9000斤、茶叶1392斤、固体饮料1400袋。全年为生产一线送桶装水27.48万桶、瓶装水700箱。
3、积极参与生产及办公设施的维修改造工作。今年以来,建安公司开展了一些急难险重的生产工程项目及改造维修项目。二月份突击完成了龙钢公司三号单身楼改造任务,5月至9月完成了四号单身楼改造工作,12月完成了1号单身楼的改造装修。
4、工业品超市坚持24小时服务,及时准确地将生产所需的备品备件配送到现场,入库收货、挂帐结算、计划配送均做到了准确无误。全年备品备件配送额达4283.32万元。
按照集团的统一部署,公司持续开展劳动竞赛,努力实现了元月开门红,极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二季度,及时组织了“提升质量保服务,降本增效创佳绩”劳动竞赛,公司上下积极行动,广泛宣传,夯实措施,深挖内潜,拓展经营服务范围,认真开展质量活动,不断转变人员工作作风,竭力扭转当前不利的生产经营局面。进入下半年以来,公司各项经济技术指标有了很大改善和提高。其中7、9、10、11月,公司实现当月盈利,分别盈利4.28万元、25.24万元、3.87万元、8.38万元。这些阶段性的经营成果也进一步激励全员的斗志和生产服务积极性。
在搞好生产服务劳动竞赛的同时,公司不断强化精细化和对标管理,贯彻落实低成本战略,力促经营工作稳步发展。在管理上,公司坚持开好周例会、月经营情况通报和季度经济运行分析会,及时发现和解决生产经营上存在的问题。坚持搞好三项费用对标挖潜工作,以日常监督检查考核为手段,不断强化经济责任制考核力度。下半年,公司对各单位执行财务管理制度进行全面检查,此次检查工作历时近三个月,各单位在被检查中发现的问题不少,存在制度规定要求执行不到位、固定资产及低值易耗品
文档评论(0)