怎样制订工作计划----编制计划的注意事项.pptVIP

时间管理 1、重要 2、不紧急但 紧急 重要的事 3、紧急但 4、不紧急也 不重要的事 不重要的事 六、计划执行过程中容易常犯的错误 常 犯 的 错 误 如何做好计划管理 保持良好的心态 不要把难事往后拖； 不要把不喜欢的事往后推； 不要把喜欢的事做过了头； 企业文化 Author Email yunlong1221@163.com 数据-牛云 谢谢 怎样制订工作计划 工程部2012/4/10 “计划是一个管理的首要职能！” ——彼得·德鲁克 “用兵之道，以计为首。” —— 《孙子兵法》 经典语句 THE CLASSIC STATEMENT “‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计 划和准备，就不能获得战争的胜利。” ——《论持久战》 不同层次计划的特点 计划层次 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（5年以上） 中（一年左右） 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工 厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综 合 详 细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导 特 点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 分析主线 对计划的正确认识 1、计划是管理的首要职能，计划是现实通往未来的 桥梁； 2、计划是组织运行的“乐谱”； 3、没有计划的组织，内部将会一片混乱； 4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的 很出色。 5、在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作 搞得很糟。 消防员 —— 被动式 调度员 —— 主动式 重要性： 节约你的成本和费用 计划是行动的保护伞 制定计划的好处 别说你没时间做计划 计划的涵义及作用 计划的分类 计划的编制过程 计划的编制方法 目录 CONTENTS 如何进行时间管理 一、计划工作概述 1、计划的概念 定义：根据实际情况，通过科学预测，权衡内、 外 条件，提出在未来一定时期内要达到的目标以 及实现目标的途径。 计划工作包括： 制定计划 执行计划 检查计划 理解： 计划是管理工作的一项首要职能； 计划是在调查、分析、预测的基础上形成的； 是对未来一定时期内的工作安排，是现实与未来目标间的一座桥梁； 计划也是一种管理协调的手段； 理解： 一个完整的计划要清楚 的回答下列六个问题： 做什么(What)？ 为什么做(Why)? 何时做(When)？ 何地 做(Where)？ 谁去做(Who)？ 怎样做(How)？ 2、为什么要进行计划工作？ 就个人而言，能有效利用自己的时间，使行动有预见性，生活有条不紊。 对企业而言，计划是有效组织企业生产的一种方式，能充分利用企业资源，保证组织各项活动有序进行；同时，多变的环境要求企业经营要有预见性。 对国家而言，市场存在缺陷、企业决策的盲目性、逐利行为等，导致市场失灵，社会公益项目没人投资，需要政府有计划的引导、完善。 二、计划的分类 1、按表现形式分为如图所示： 宗旨 目标 战略 政策 规划 程序 规则 预算 计划的分类 2、按企业职能分为： 业务计划——销售计划、生产计划、供应计划、 新产品开发计划等； 辅助计划——财务计划、人事计划、后勤保障 计划等； 3、按计划的期限分为： 短期计划——1年以内的详细、具体的计划。 中期计划——1~3年的计划。 长期计划——5~10年的长远规划。 计划的分类 4、按组织层次分： 战略计划——由高层管理者负责制定，体现组织