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高处坠落现场处置方案1.事故特征1.1 危险性分析凡在基准面2米以上（含2米）以上进行作业时, 高处坠落事故就有可能发生。1.2 事件类型从基准面2米以上（含2米）以上坠落，造成人身伤害或人身死亡。1.3 事故发生的区域、地点或装置名称1.3.1 高处坠落易发生在吊物孔、楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口（通道口），尚未安装栏杆的阳台周边，无防护栏高处过道，框架工程楼层周边，其他没有防护临边，脚手架的拆装，塔吊的安装与拆御等处；1.3.2 没有经过检查的搭建物，玻璃棚天窗、凉棚石棉瓦屋面，屋檐口等处；1.3.3 高大设备的操作台，深沟坑（-2米）作业边，高处管道抢修、检修的地方；1.3.4 利用梯子的登高作业的地方；1.3.5 玻璃幕墙的安装、清洁、墙体粉扫等的地方。1.4 事故发生的季节该事故四季均有发生,只要有高处作业时,高处坠落事故就有可能发生,特别是大风大雨天气作业易发生高处坠落事故。1.5危害程度高处坠落事故发生后,坠落人员通常有多个系统或多个器官的损伤，严重者当场死亡。高处坠落人员除有直接或间接受伤器官表现外，尚可有昏迷、呼吸窘迫、面色苍白和表情淡漠等症状，可导致胸、腹腔内脏组织器官发生广泛的损伤。高处坠落时，足或臀部先着地，外力沿脊柱传导到颅脑而致伤；由高处仰面跌下时，背或腰部受冲击，可引起腰椎韧带撕裂，椎体裂开或椎弓根骨折，易引起脊髓损伤。如果发生脑干损伤时，常有较重的意识障碍、光反射消失等症状，也可有严重合并症的出现。1.6事前可能出现的征兆1.6.1 绑扎多层或高层临边钢筋，未按规范搭设脚手架和安全网，脚手架作业面未按规范铺设；1.6.2 未遵守“十不吊”规定；1.6.3 脚手架作业面脚手板未铺严，外立面安全网未封严；1.6.4 未制定模板安装拆除方案，未进行安全技术交底；1.6.5 使用不合格的模板和配件；1.6.6 滑模平台四周未设置栏杆和安全网；1.6.7 1.5米~15米以上的孔洞周边、楼梯口、通道、阳台、斜台和挑平台的周边未加设护身栏及挂安全网；1.6.8 高处作业未设牢固操作平台，周边未设防护栏、脚手板铺设严密；1.6.9 高处作业未戴安全帽，未系安全带；1.6.10 在脚手架及临边作业时，未加设牢固可靠的防护栏杆2.应急组织及职责2.1.1通讯联络组：由调度室人员组成，负责人为总调度长。担负各组之间的协调和对外联络任务。2.1.2治安保卫组：由保卫科人员组成，负责人为保卫科长。担负救援时现场治安管制、交通指挥、设立警戒、人员疏散任务。2.1.3消防组：由各车间组织成立，由本单位主管领导负责事故现场各种隐患监控和灾情处置及洗消工作。2.1.4抢险抢修组：抢险由各车间人员组成，负责人为各车间主任；抢修组由检修车间人员组成，负责人为机动部长，两组负责人担负抢险抢修指挥协调任务。2.1.5医疗救护组：由医务室医护人员组成，负责人为办公室主任和医务室负责人，担负受伤、中毒人员的就地抢救及对外联系转院治疗、护送和事故现场防疫消毒工作。2.1.6气体防护组：由冷轧厂天然气防护员组成，负责人为安全科长，担负中毒人员现场救离及抢险现场的安全监护工作。2.1.7物资供应组：由采购部人员、办公室人员组成，负责人为采购部部长和办公室主任，担负伤员、中毒人员的生活必需品，抢险物资的供应、应急生活安排等任务。2.1.8运输组：由冷轧厂办公室小车队人员组成，负责人为办公室主任，担负抢救伤员，物资供应的交通运输任务。2.2指挥机构及职责：2.2.1指挥部设在总调室（每天24小时连续值班）总指挥：尚井泉（国丰钢铁有限冷轧厂副总经理）副总指挥：杨会东（冷轧厂总经理助理）成员：工会主席、各部、各科室、车间第一负责人。2.2.2职责2.2.2.1指挥部2.2.2.1.1发生事故时，由指挥部发布开始抢险救援和解除应急救援命令、信号。2.2.2.1.2组织指挥救援队伍实施救援。2.2.2.1.3随时向上级上报汇报抢险救援工作进行总结和事故善后处理。2.2.2.1.4组织事故调查，对应急救援工作进行总结和事故善后处理。2.2.2.2总指挥：领导指挥全冷轧厂的应急救援工作。2.2.2.3副总指挥：协助总指挥组织应急救援工作的具体实施。2.2.2.4总调度长（生产部长）：负责事故处置时生产系统的停车、开车调度、通讯联络、对外联系、协调工作，必要时代表指挥部对外发布有关信息。2.2.2.5机动部长：协助指挥部进行工程抢险、抢修的现场具体组织工作。2.2.2.6办公室主任：负责抢险救援物资的供应、转送、救援专用车、转移伤亡车辆、运送物资车辆的统一紧急调配、抢险人员及伤员的生活必需品供给工作。2.2.2.7安全科长：协助总指挥做好事故报警情况通报及事故救援处理工作。负责现场有害气体防护、配合医务人员进行伤亡人员现场撤离工作。2.2.2.8医务室负责人