世界500强策划案例.doc

创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。 ——联想集团总裁柳传志 “红杏闹春”还是“山雨欲来” ——跨国公司在中国的研发机构素描 1998年11月5日，微软公司宣布，微软中国研究院在北京正式成立。一石激起千层浪，这一新闻立即成为中国信息产业内外关注的焦点。其实，这不过是冰山之一角。早在1995年，上海贝尔实验室、IBM中国研究中心就已经在中国成立，从而掀起了以世界500强为代表的世界知名跨国公司在华RD投资热潮，ＳＵＮ、宝洁、杜邦、联合利华、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、日立、松下、诺和诺得、罗克威尔等世界知名跨国公司相继在中国设立研究机构或实验室，而微软中国研究院和Intel中国研究中心的设立更是将这一热潮推向了顶峰。 瓜熟蒂落 1997年的东亚金融危机，使这一地区的经济陷入了无底深渊，人们在反思以日本和亚洲四小龙为典型的东亚经济模式的同时，不禁将目光投向了美国，人们豁然发现：美国经济自1990年第四季度起，已经连续7年保持低通货膨胀、低失业、高经济增长的势头。就在世人都在研究美国“新经济”之谜的时候，美国总统克林顿的一番话让人茅塞顿开：这一切都来源于美国在发展“以知识为基础的经济”方面所做的努力。 “以知识为基础的经济”（knewledge-based economy），简称知识经济，在知识经济下，RD作为生产知识和将新知识转化为生产力的重要经济活动，已经成为知识经济的核心。为了建造知识经济的大厦，使自己在知识社会中更有“底气”，各国政府纷纷提出各种政策，抛出种种计划，竭力提高本国的RD能力，企业特别是大型企业也不惜花重金投资于RD。据统计，世界500家最大跨国公司每年用于RD的投资支出，占其销售额的比例平均在10%以上。 与此同时，各国政府、企业、个人之间的RD国际合作也如火如荼：美国和俄罗斯在空间探索方面开展了最强者之间的合作；德国西门子与日本东芝、美国IBＭ联合开发256兆位芯片；日本和美国在REＥＬ WORLD ＣＯＭPUTINＧ （RWC）项目中达成协议，允许两国政府的实验室交换光电技术方面的必威体育精装版发现；中国政府经过不断努力，终于使欧盟同意将投入达150亿美元的研究与技术开发计划对中国全面开放；中国和俄罗斯也成立了“中俄高技术中心”，积极加强在高科技领域的合作。政府、企业和个人之间在RD方面的国际合作使RD全球化成为一种趋势。这一趋势，加上跨国公司本身经营战略和RD投资的全球化，与中国特定的区位和环境结合，使近年来世界知名跨国公司在中国的RD投资不断升温。中国正成为跨国公司进行研究与开发投资的一块炙手可热的风水宝地。 跨国公司（主要是世界500强企业）在中国市场经过了三个阶段：出口产品、技术许可和创建合资企业。在前两个阶段，跨国公司在中国的RD投资几乎没有，这方面的投资开始于合资企业的建立。中外合资企业的建立开始于改革开放初期，在80年代并没有显著的增长，1992年邓小平南巡讲话打消了跨国公司的顾虑，此后跨国公司开始在中国大规模兴办合资或独资企业，努力实现生产和销售的当地化。此时，一些合资企业内部开始设立技术开发部门，主要进行产品本地化工作，消化母公司的相关技术。 随着跨国公司在华企业的增加，在华业务迅速膨胀，跨国公司纷纷要求成立投资性控股公司，以便对在华企业和业务进行统一管理，中国政府及时满足了这一要求。1994年5月，日本欧姆龙（中国）有限公司成立，成为第一家获批准设立的投资性控股公司。其后，世界知名跨国公司纷纷在华设立投资性控股公司： 1994年10月，日立（中国）有限公司在京成立； 1994年10月，松下（中国）有限公司在京成立； 1994年10月21日，西门子（中国）有限公司在京成立；1995年，富士通（中国）有限公司在京成立；1995年，摩托罗拉（中国）投资有限公司在京成立；1995年，IBM（中国）有限公司在京成立； 1996年10月，朗讯（中国）有限公司在京成立；…… 这些控股公司通过将其在华企业的股份转让给控股公司，把分散的单个企业统一为一个集团，实现资金、人员、技术等生产要素在更大范围内的流动和优化配置，达到投资管理本地化的目的。因此有人说，跨国公司在中国从此有了“头脑”。 随着投资性控股公司的成立，跨国公司在中国的投资已经进入到了相当成熟的阶段，根据其对中国市场潜力的判断、对中国研发环境的分析以及其经营和研发全球化的综合考虑，跨国公司觉得有必要在中国建立专门的RD机构，实现RD当地化，为控股公司和其在华企业提供科技武装。 中国的市场和环境也为跨国公司的这一考虑提供了条件。首先是市场潜力巨大。1996年，英特尔董事长贝瑞特和