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工程施工进度保证体系.doc
1 工程施工进度目标 结合本工程的特点,建立完善的保证体系,编制计划,制定严实的保证措施,并确保其持续有效运行,管理组织机构框图 - 3 - 确定影响后续工作的限制条件 项目经理 项目总工 分析进度偏差对后续工序生产的影响 生产副经理 物资供应部 分析生产进度偏差的原因 工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差 工程技术部 财 务 部 计划合同部 质量管理部 各作业队、班组 工程进度施工实施过程 采取施工进度调整措施 形成新的工程施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划
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