打造巅峰团队【绝对经典的课件】_精品.ppt

2010.01.18 這故事的有什麼啟示？個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。 * 2010.01.18 . 團隊合作主要就是有關情境（權變）領導這檔事，讓具備處理某一情境能力（核心競爭力）的人當家做主。 * 2010.01.18 There are more lessons to be learnt from this story. 從這故事，我們可以學到更多 * 2010.01.18 我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。 * 2010.01.18 在盡了全力之後，烏龜則選擇改變策略。在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。 * 2010.01.18 有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。 * 2010.01.18 兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手較力，而開始逐鹿某一情境時，我們會表現得更好。 * 2010.01.18 結論：龜兔賽跑的故事啟發我們良多。 最重要的是：動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人；依著自己的優勢(專長)來工作；結合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者；面對失敗時，絕不輕言放棄；最後，與某一情境競爭，而不是限定某對手。 * Question 3 当公司发展组建新项目，从你现有的团队中抽掉一帮技术干部和管理干部后，新组建的团队骨干成员和团队组成分子如何在最短的时间提升本项目的技术水平和管理水平？ * 如何提高管理能力？ 掌握规律，并遵从管理规律。 * 管理有哪些基本规律？ 帕金森定律 柯希纳定律 250定律 达纳多定律 木桶定律 80/20定律 * 如何快速提升技术水平？ 没有完美的个人，只有完美的团队。 提高自己的水平不如提高团队的水平。 * 新手难派工，怎么办？ 工作分类 分类依据 所占比率 培训期限 重复性 工作 有作业标准的，照标准做 80%~95% 2~14天可熟练 调整性 工作 有变化、有状况怎么办？有教战手册 4.5%~15% 1~3个月可处理问题 异常处理 从未发生过的，边做边学 5% 各凭本事，一般1年左右 “进了企业3天，就不能称‘新人’”！ * 如何快速提高技术？ ---阶梯式调度 C 无技术要求 占65% B 一般技术 占25% A 高深技术 占10% D * 派工遇阻怎么办？ 短期 — 轮流 中期 — 差别待遇 长期 — 工作改善 * 主管工作四字诀 新 新人、新客户、新机具、新市场、新产品 异 例外、异常(与标准不符) 变 内在变化、外在变化(设定条件差异) 难 老问题、尚未稳定的技术 1.没有标准 2.有标准不能做 3.做了与标准不符 老问题：相同的问题重复发生 不知、不能、做不到 —— 培训 不愿 —— 激励 * 工作改善 效率意识 劳力之手 (把身体力量都用起来) 劳心之手 (脑力、潜能) 管理之手 (将有限的资源、力量发挥到无限) * 工作改善 效率意识 效率提升三要件 * 工作改善 三、工作改善八字诀 没有绝对的不可能 凡事皆有更好方法 同中求异 异中求同 剔除 合并 重组 简化 张氏独门秘诀 勿受限于现有领域 * 工作改善 差异比较法： “差异点”即“问题点”； “问题点”即“改善点”; “改善点”须“标准化” * 善待你的對手吧！千萬別把他當成「敵人」，而應該把他當作是你的一劑強心針， 一台推進器， 一個加力檔， 一條警策鞭。 * 善待你的對手吧！因為他的存在，你才會永遠是一條 鮮活的「鰻魚」，你才會永遠做一隻 威風凜凜的「美洲虎」。 * 快速成功绝招- 从战略上赢 * 迈克尔· 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「竞争」- Competition. 1. 出生于密西根州 2.1969年，波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位 3.1973年，荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时他只有二十六岁 4.1983年，里根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」 5.波特也是许多国家的顾问；印度、纽西兰、加拿大、葡萄牙等国家，皆聘请他带领国家经济政策的研究 国家及企业-竞争策略世界级的大师 * 竞争战略 Competitive Strategy 就是 创造別人无可取代的地位 * 战略是什么？ 战略就是: 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)， 设定限制(何者可为,何者不可为)、 选择要跑的比赛， 并且根据自己在所属产业的位置， 量身订做