季度绩效考核方案_精品.doc

季度绩效考核方案 ?1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3?、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40?%，部门领导考评权重为60%?。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结 提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500?字为准。 2?、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4?、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例20?％50％25?％5% ?6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A?优秀 B?较好 C?一般 D?较差 奖金发放系数 ? ? ? ? 1?、110?、90、7 ?（2） 其它应用 绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。 六、本办法自颁布之日起生效。 总经理办公室 季度绩效考核方案 ? ? ? ?（二） 为进一步规范职工绩效考核管理 ，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了**?年第一季度KPI?绩效考核。为了更好地总结第一季度KP?I绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下： 一、20?**?年第一季度KPI?绩效考核结果 截止4月底事业部有职工42?0人，此次KPI?绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375?人，实际考核人数为350?人，覆盖率达9 ? ? ? ? 3?、3%。通过最后的数据收集和分析，此次KPI?绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。 二、KP?I绩效考核运行中存在的问题 （一）考核本身设计的问题 绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，KPI?指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在KPI?绩效考核实施的过程中，由于KPI?指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。KP?I绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。 （二）沟通问题 KP?I绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。 （三）认识问题 KP?I绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI?绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI?考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工 进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产一线的职工对KPI?这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。 （四）推动问题 KP?I绩效考核的好坏离不开上级领导的关心和关注。领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。此次KP?I绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推迟，不能及时有效地反馈意见。同时缺乏有效地奖惩制度 ，不能调动职工积极性。 三、改进KPI?绩效考核中存在问题的方法 1?、优化绩效考核体系 根据实际情况，认真总结本次考核存在的问题，不断改进KPI?指标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。 2、加强KP?I绩效考核培训 针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误，人力 资源部门应加强组织KP?I绩效考核培训，解释KP?I绩效考核的重要性及意义，让广大职工积极主动的参与考核，不断改进和提升自己，满足公司