QC14大手法-XF幻灯片培训稿.ppt

品管七大手法;主要课程： ISO9001/ ISO14001/TS16949/QC080000标准及内审员培训 TQM全面质量管理、QCC品管圈、QC七大手法、QS五大手册 抽样检验、质量成本控制、量规仪校、物料管理、6S现场管理 人力资源管理、时间管理、目标管理、绩效考核、基层干部特训 ? 经历： 台资企业——品管部 IQC 、 QA负责人 德资企业——生产主管、质量主管 新加坡独资企业——质量经理、管理者代表 行政人力资源部经理 企业内部培训师? 企业管理公司——专职顾问师、培训师;前 言;前 言;上 篇;品管七大手法簡介;第一章 检查表;第一章 检查表;第二章 层别法;第二章 层别法;第二章 层别法;第三章 排列图(柏拉图);第三章 排列图(柏拉图);第三章 排列图(柏拉图);降低製作工時改善前後柏拉圖比較改善前柏拉圖 改善後柏拉圖;第四章 直方图;第四章 直方图;第四章 直方图;第四章 直方图;第五章 散布图;第五章 散布图;第五章 散布图;第五章 散布图;第六章 因果图;第六章 因果图;第六章 因果图;第七章 控制图;控制图编制步骤（X-R）： 1、确定控制对象或统计量(产品型号、工序名称、品质特性) 2、取预备数据：确定子組数（一般为25组），每个子组样本量为4或5个。 3、计算各组样本的平均值Xi(取至测定值最小单位下一位數)和各组样本的极差Ri (最大值-最小值)。 4、计算样本总平均值X和平均极差R 5、计算R图控制线并作图： UCLR = D4R CLR = R LCLR = D3R 6、将预备数据点绘在R图中，并对状态进行判断 若状态稳，则进行下一步； 若状态不稳，则除去可查明原因后回步骤2重新开始;7、计算X图控制线并作图： UCLX = X+A2R CLX = X LCLX = X-A2R 8、将预备数据点绘在X图中，并对状态进行判断 若状态稳，则进行下一步； 若状态不稳，则除去可查明原因后回步骤2重新开始 9、计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求 若满足，则进行下一步； 若不满足，则需调整过程直至过程能力指数满足技术要求为止。 10、延长X-R控制图的控制线，作控制用控制图，进行日常管理。;第七章 控制图;使用??查表收集 您想调查的数据;下 篇;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第一章 親和圖（KJ法）;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第二章 關聯圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第三章 系統圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第四章 矩陣圖 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第五章 PDPC法 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第六章 箭條圖 ;第七章 矩陣數據解析法 ;第七章 矩陣數據解析法 ;第七章 矩陣數據解析法 ;第七章 矩陣數據解析法 ;新QC七大手法与问题形态的对应;新旧QC七大手法与PDCA;结 语