《现场管理十大利器》_精品.ppt

利器五 搬运时空压一压 搬运方便系数就是反应物品搬运的难易程度，用0-4的系数来表示 搬运方便系数说明图 放置状态与搬运方式 搬运的方便系数 0 1 2 3 4 状态说明 散放地上，需经装箱、拾筐，装车才能运走 装入容器，需抬起装车后，才能运走 容器就在垫板上，可用叉车直接运走 装入车内，一推就可以运走 利用管道或传送带，一放上既能运走 搬运难易 难 易 5-1 * 精益化生产管理 合理化搬运 减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位 适量搬运时减少搬运次数的另一个重要因素 利用工位器具做到被搬运物料无损耗 合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离 合理规划流程，有效缩短搬运距离 搬运方法要科学。文明、杜绝野蛮粗暴 5-2 * 利器六 人机效率提一提 下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人一机联合分析表可知， 现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60% 5-3 * 人机效率提一提 5-4 * 精益化生产管理 颜色趣话 红色的故事 茶馆店的妙计为什么不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路 5-5 * 使工艺路线更短、更合理 使平面布置更流畅 使流水线节拍更均匀 使动作更快、更省、更小 使搬运距离更短、时间更少 使人机配合更紧密 使生产流程现实时间和费用的优化 使生产和工作环境更舒畅和完美 精益化生产管理 5-6 * 第五讲 关键路线缩一缩 生产计划的瑰宝 - 关键路线法 关键路线法，利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程 及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系， 找出关键路线，达到缩短日程节省非哟个的最佳目的。 要点 学习关键路线法要抓住三个关键， 1、根据已知条件和各项目之间的制约关系， 会画 2、根据已知的日程推算和确定关键路线。 会找 3.次啊用措施不断压缩和调整关键路线和其他路线，达到时间。 费用的综合优化。 会优化 6-1 * 利器七 关键路线缩一缩 绘图练习 例：现在又一个部件它有两部分组成，有四个工序完成。 为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺 过程用网络技术表示 6-2 * * * * 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 * 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * * 会议基调 年会视频：http:// * 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 * 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * * * 那个 第一讲 主管的角色认知和定位 一、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型 1-1 精益化生产管理 诊断性技巧：主要用于高层管理者 概念性技巧：主