加强职能部门专业管理能力和提升车间生产_精品.doc

加强职能部门专业管理能力和 提升车间生产、安全、稳定主体责任 ——重庆供电段：冯明 2013.1 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。各科室就是职能部门。站段职能部门随着路局直管的体制变化，计划、组织、指挥的作用应更突出。 历经几年的努力我段专业管理得到增强。十项管理中每一项都有提升，并已取得明显的成效。 继续推进十项管理深入发展，实现科学管理是各职能部门面临的紧迫任务。 今年我们已经研究了各部门一些管理项目的管理规律，各职能部门要深入理解，梳理出具体的工作方法，在专业会上逐项讲解、布置。 加强专业管理主要要做的工作。 在计划职能上已形成生产计划、成本计划的成熟模式，需加强的是生产计划中细分项目，对每一项目的规范。如：到车间、工区的运行任务和检修任务的具体计划模式。 在组织职能上现在还较弱，如：设备质量评价还没有达到要求；预检还没有达到要求；如何统筹任务综合利用天窗还没有达到要求；等。 在指挥职能上现在还存在两方面的问题，一是自身不够强，不敢指挥、怕指挥；二是指挥不动，指挥得不到响应就不了了之。 加强专业管理就是要针对上面揭示的问题来改进，才能得到加强。 加强专业管理具体要做的是： 1培训、学习。今年我们已形成了改进培训、学习的思路，制订了培训、学习计划，培训从思想意识到具体方法，学习按照岗位要求制订学习项目，按期布置、按期考试检查学习效果。培训、培训解决“自身不强的问题”。 2在计划职能上从大计划深入到小计划，就是要对固化的运行工作量规范出每个工区的生产组织，对每个车间的检修规范出生产组织方式。实现运行工区和检修工区生产组织的的优化，提高对设备的质量监控和对设备的全面达标、提高劳动生产率、提高现场的安全控制力。各车间要勇于实践，技术科要抓试点。 其他职能部门要围绕生产这个中心，按照十项管理中对应的管理项目理清管理流程，明确每个步骤地责任主体，让各工作环节环环相扣。 职能部门要在工作中不断调查研究。在工作流程没有规范出来之前要调查研究，为规范工作流程收集第一手资料；在工作流程规范出来之后要调查研究，为分析制度执行情况收集资料。通过调查研究不断总结改进工作。 3在职能部门的组织职能上主要要做的是培训和指导。规范出了一种方法，要传授给责任主体，这个传授就是一种培训。在实施过程中还有检查指导和考核，这些都属于组织职能的范畴。 4在职能部门的指挥职能上主要要做的有:一是资源的调配，对要完成某项任务，要在人力、材料、机具、天窗、后勤保障上调配到位；二是要对执行的过程控制，就是要按照计划的方案执行，不允许无依据的改变。 加强专业管理就要从以上几方面作工作。 车间是生产、安全、稳定的责任主体，各项工作都要在职能部门的“计划、组织、指挥”下通过车间落实。 经过几年的努力我段车间管理力量得到增强，为落实好段布置的各项工作奠定了基础。 经过几年的努力和今年与各职能部门的再研究，各项管理职能部门应做什么、车间应做什么已越来越清晰，今年我们再进一步加强专业管理，职能部门该干什么、车间该干什么就会更清楚。 落实好十项管理是车间主体责任的具体体现，是做强车间的具体内容。 在做强车间上各车间都有许多亮点。如： 綦江车间从运行任务组织上的老套路到两次优化运行任务生产组织，前后相比，任务能完成更好、现场控制能更好、职工能得到更好的休息、燃油消耗大量减少。 涪陵车间在教育培训上从每月的职工考试无管理、走过场、给职工养成一种非常不好的思想意识到认真组织月度考试、严格考试纪律，进而在车间内树立起一种较好的学习风气，职工培训效果突出。 永川车间从以布置代落实，到对段要求的工作落实到位，车间各项工作都取得较大进步。 万州车间从成立初期人员思想不稳、每次轮换初期都有大量的职工思想工作，到面对轮换有相当一部分职工能主动留下，体现了集体的凝聚力。 黔江车间从原来一到雷雨天气职工不敢脱衣睡觉，通过认真落实段设备检查、整治要求，设备故障率大大下降，职工感受到认真落实段要求首先是职工受益。 达州车间变配电工区认真理解段对变配电管理的新思路、新要求，值班人员业务素质不断提高、设备质量受控。 重庆南车间不断改进工作方法、坚持讲道理、摆事实，把个别难做工作的事情做通了工作。 北碚车间主要管理人员长期深入现场，给职工树立榜样，在工作量极大的情况下职工能跟着干部完成任务。 变电检修车间从凝聚起职工到检修质量不断提高，几任车间主要管理人员不断总结经验，提高管理能力、水平。 重庆北车间班组管理从极不规范到大跨度的进步展现了管理人员的进取心和职工的上进心。 动力设备车间主要管理人员每逢有重大任务都亲自到现场组织，体现了一种责任心。 各车间的亮点还有许多。归纳产生这些亮点的原动力不外乎是责任心，是主动性。在此我们展现这些亮点，是想说明一个道理：只要认识到责任，认真的对待每一件