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安阳钢铁有限责任公司团队建设分析 目录 第一章：绪论 1.1选题的背景 1.2选题的意义 第二章：团队建设的相关理论 2.1团队建设的概述 2.2团队建设的相关理论 第三章：安阳钢铁有限责任公司基本情况 3.1安阳钢铁有限责任公司的概况 3.2安阳钢铁有限责任公司在团队建设方面的实施情况 第四章：安阳钢铁有限责任公司在团队建设方面存在的问题 4.1团队目标没有达到共识 4.2企业领导者存在的误区 4.3团队的绩效评估制度存在偏差 第五章：解决存在问题的相关对策 5.1建立良好的沟通体制，对团队目标达成共识 5.2创建“以人为中心，理性化团队管理” 5.3建立有效地管理制度和激励机制 第六章：总结 安阳钢铁公司团队建设分析研究 Abstrac：Along with the information society and the continuous development of knowledge economy, and the speed increasingly trend of globalization ，and the country enterprise how to survive in the competition for survival, and obtain long-term development has become a strategically important task.But,any enterprise wants to sustainable development cannot rely solely on one or several people power to achieve, but need the whole team close cooperation. 摘要：随着信息社会和知识经济的不断发展，以及日益加快的全球化趋势，我国企业如何在竞争中求得生存，取得长远发展已经成为具有战略意义的重要任务，任何一个企业想要持续发展都不可能单纯依靠一个或几个人的力量来实现，而是需要整个团队的密切合作。 关键词：团队 团队建设 目标 激励机制 第一章：绪论 1、1选题的背景 当前，随着信息社会和知识经济的不断发展，以及日益加快的全球化趋势，我国企业如何在竞争中求得生存，取得长远发展已经成为具有战略意义的重要任务，任何一个企业想要持续发展都不可能单纯依靠一个或几个人的力量来实现，而是需要整个团队的密切合作。因此，如何打造优秀团队，保障企业的高效运行，是企业在发展过程中的核心问题所在。企业想要在竞争中获得优胜，就必须加强核心竞争力的塑造，然而，核心竞争力与企业管理创新有着紧密的联系，在企业管理创新中尤为重要的就是团队建设，它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。 1、2选题的意义 我国目前的大部分企业的人力资源管理部门目前尚处于发展阶段，企业的团队建设缺乏必要的理论指导，更没有自己的管理创新理念，在这种环境下企业领导与员工内部之间难免暴露出诸多的弊端，给企业的发展带来了诸多不便。同时，如何规范团队建设相关制度，把其与企业的长远发展联系起来，成为当下许多大型企业研究与分析的方向。以安阳钢铁有限责任公司为例： 安钢集团是一个大型钢铁生产加工制造企业，规模庞大，员工几万人，如何管理好企业员工，对安钢集团来说已经成为具有重要意义的关键问题。这几万名员工就是一个大团队，管理者就是团队的领导者，团队可以使企业目标具有导向功能，团队精神的培养使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。而团队精神的形成则需要通过对群体意识的培养 ，用过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力，任何组织群体都需要一种凝聚力。团队还具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，获得团队中其他员工的尊敬，具有成就感对员工来说有时比物质更能有效地增加团队归属感。因此，当下企业要想在竞争中取胜，如何建设好自己的团队已经迫在眉睫。 第二章：团队建设的相关理论 2、1团队建设的概述 2.1.1团队的概念 团队是指由相互支持、信任、有共同目标的人群所组成的一个正式群体。在群体内，成员之间保持紧密的沟通与联系，充分发挥主观能动性，在明确的分工与协作中推动组织的发展。团队是一个企业的灵魂，是大家互相合作的基石。 2.1.2团队建设的概念 团队建设就是把团队成员组织起来，有计划，有组织地在减少干扰该团队能力和才智的麻烦或障碍的同时，鼓励有效地工作实践，以实现其在团队的目标，团队建设的关键在于营造一种协作的机制和环境氛围，构造协作的交流平