关于绿化工程建议分析修改版.pptVIP

以面积4万平方米计算，开放区面积1.5万平方米，非开放区面积2.5万平方米为参考数据 建议绿化总目标成本 开放区绿化目标成本 非开放区绿化目标成本 中端项目 200元/平方米 330元/平方米 120元/平方米 总价 800万元 495万元 300万元 高端项目 350元/平方米 580元/平方米 210元/平方米 总价 1400万元 870万元 525元/平方米 从以上的模拟数据分析，总体的目标成本还是没有超过，建议公司可以按此标准来做目标成本。 C、准确把握市场价，这样才能编制相对准确的标底成本，识别恶意低价，调整不平衡报价 广东的苗木资源非常多，分散在中山、番禺、南海、湛江、台山等地方，但由于各房地产开发商的开发进度过快，市政的大量采购，苗木的生长需要一定的周期，导致市场供不应求，因此，苗木的价格波动较大，特别一些常用的苗木，更是每年翻一翻，这就要求成本人员对市场非常了解，才能准确的把握市场价格。 有些施工单位在清单里把某些苗木的价格报得很低，以取得中标机会。坚持最低价中标原则，前提是要识别不平衡报价，通过对市场价格的了解，清单的对比，调整价格，只要有合理的利润，施工单位还是会用心做好。 如何建立苗木价格信息呢？我们可以分三个步聚来完成： 1、设立专业景观绿化成本小组，与设计中心的景观组相呼应，进行实时地沟通。 2、建立常用苗木成本清单，可与设计设计中心的标准苗木清单结合，每季度更新一次。 3、成本景观小组参与设计方案、招标过程、施工进度三个环节当中，进行实时跟踪，并每月到各苗木市场进行现场询价及资料收集。 2、设计上建议： A、优化设计，怎样在目标成本不变的情况下，使设计效果最大化。可与公司合作稳定的绿化单位一起优化设计，他们有着丰富的施工经验，对苗木市场了解，可以提出相关的专业技术。 B、根据公司不同的系列与风格，总结常用乔木清单，使用标准化苗木 万科、合生经过长时间的研发，总结出自己固有的苗木清单，他们基本都是使用胸径50公分以下的苗木，在保证效果的同时也保证了成本不超标 （附表） 万科： 合生： 3、招标上的建议： A、积极发掘与储备行业优秀供方资源，包括苗木供应商和工程施工方，绿化单位优秀定义，不能单纯以公司股规模、注册资金来衡量，考虑该公司的设计师能力、施工水平、赶工能力，优秀样板工程等各方面的综合因素. B、采购分级体系的建立，高端、中端、低端；展示区、非展示区； 对高端项目、各项目的展示区工程，引进普邦、棕榈等同一平台单位招标或者直接委相关资深单位，对设计效果要求极高的绿化工程，可考虑包设计方案与工程施工，以直接委托形式由多方评估后的优秀单位负责。 对中低端项目、非展示区工程，严格要求按招标确定施工单位，并且是最低价中标，最低价中标考虑：该最低价必须是成本部审核确定的合理最低价，并与市场价格接近，而不是恶意低价；最低价中标，才能体现公平性，才能提高投标方对我们集团采购体系的认可度。 C、战略单位的培养，按分级体系来确定不同的战略单位，高端项目的可以确定1-2家，其他的确定至少3家。 1、高端项目成本高，对效果要求高，我们可以邀请普邦、棕榈、华苑这些拥有1级资质的园建绿化公司来承接工程，并确定苗木价格。 2、中端项目可挑选经常与我司合作的绿化公司进行长期合作，也确定苗木价格。 D、大型乔木采购形式： 公司目前的情况，还是以乙供的方式最稳妥，但必须在合同条款里面严格约定选苗、送苗、种苗的程序。（详见附表）。 4、施工上面的管控建议： A、要求施工单位的设计师和我司设计师、项目绿化工程师同时到现场负责大型乔木的种植，以确保效果； B、严格监控施工过程，过程验收很关键，在施工单位进场之前，应要求施工单位提供详尽的施工方案给项目部审核。 C、招标时明确规定种植技术，项目部在施工管理当中，严格把关。 绿化景观，犹如一件艺术品，它的施工有别于常规的