全国劳动竞赛现场会经验交流材料 doc.docVIP

以质量为中心 促进企业生产经营 以素质为核心 服务品牌自主创新 ----**集团扎实开展形式多样的劳动竞赛 **集团是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续*年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。 汽车行业是技术密集、劳动密集和资金密集型行业，对员工的技能要求和综合素质要求较高。**的员工来自全国各地，操作、技能水平和对汽车行业的认知程度参差不齐。为了全面提升员工的技能水平和素养，**台州汽车城从05年2月建设投产后，即把劳动竞赛和员工培训工作列入重要议事日程，通过各种手段和渠道开展形式多样的劳动竞赛和全方位的员工培训。 **集团根据董事长提出的“艰苦创业、自主创新、全面创优”的经营方针 以“质量”为着眼点，开展**工序质量劳动竞赛和职工技能比武 以“岗位”为出发点，开展每月之星和模范班组评比 以“创新”为关键点，广泛开展合理化建议 以“素质”为落脚点，设立员工发展通道 **集团把劳动竞赛工作纳入企业行为，想方设法充分调动广大职工的聪明才智，通过以企业为主体，工会配合；以工会为主体，企业支持这两种相辅相成的运作模式，与时俱进地推动劳动竞赛工作的开展。05年、06年的竞赛实践证明，**集团劳动竞赛工作取得了良好的效果，为企业的三个文明建设做出了积极的贡献。 一、以“质量”为着眼点，开展各类竞赛 质量是企业的生命，在劳动竞赛的开展过程中，只有抓住“质量”这条主线，才能为企业生产经营切实发挥作用。为此，**集团劳动竞赛的开展注重围绕提升产品质量做文章，努力使竞赛活动落到“实”处。 1、开展特色劳动竞赛。本着进一步强化工员工质量的意识、提高技能水平的宗旨，在新产品****批量生产之际，公司在四大工艺主线开展了“**工序质量劳动竞赛活动”。 竞赛在各分厂各个工位工序间展开。由公司技术、质量人员组成四个评审组，分别制定四条生产主线的考核细则，按工艺规程、检验标准、作业标准几个方面进行逐项打分，考核操作者是否按作业标准规范操作、实物质量是否达标、下道工序有无质量反馈。竞赛的开展给员工增加了压力，也调动了员工进行工序质量竞赛管理的积极性，工位上错装、漏焊等现象明显减少，促进了某些工序工艺、操作标准、检验标准的进一步完善，员工的认识由 “要我竞赛”向“我要竞赛”转变，全员的质量意识明显增强，产品质量有效提高。 竞赛历时9个月，涌现了24名优胜个人和12个优胜班组。通过有效的考核与奖励，**车的一次交检合格率迅速上升到91%。 获得优胜个人称号的焊装分厂张秀江同志是在厂实习的大学生，进厂时间还不到4个月，工作踏实肯干，从不以自己是大学生自居，虚心向老员工请教，工作之余认真学习焊接知识。在进厂短短4个月的时间里，刻苦学习焊接基础知识，摸索点焊技术，使理论和实践水平从无到有再到精，从而在**工序质量劳动竞赛中表现突出，实现了本道工序优质交付，无任何质量差错，为广大职工尤其是青年职工做出了很好的榜样。 2、组织技能比武活动。 开展“职工技能比武”是**集团劳动竞赛工作的一大亮点。**集团坚持每年在全公司范围内组织开展 “职工技能比武”活动。每届的技术比武不局限于一、两个工种，而是覆盖四大分厂及相关部门。 2006年6-9月份，**集团第二届“职工技能比武”活动为期四个月，共涉及到四个分厂一个部门的八个工种，具体分为冲压件返修、点焊、CO2保护焊、电器维修、喷漆、打胶、装配、仓库保管等。参赛人员达600多人，76名员工月度广场大会上光荣地走上领奖台。公司对一、二、三等奖获得者予以重奖，其中一等奖获得者还被授予“工种带头人”称号，每月享受技能津贴。 在每届的技能比武中，涌现出了一大批肯钻研、能吃苦、求上进的青年典型，比如：总装分厂员工吕义聪在公司第一届技能比武中脱颖而出，被推荐参加全国首届装配工技能大赛，获二等奖，直接晋升为高级工，为公司赢得了荣誉。目前，他已经成长为汽车调试修理方面的行家里手，被推荐为“浙江省十佳能工巧匠候选人”，取得了社会共认的突出成绩。 技能比武大赛活动的开展，激发了员工的工作热情，在员工中掀起了一股“比学赶帮超”的热潮，形成了钻研本职工作，互相切磋技能，共同提高的良好态势，有效地促进了产品质量的稳步提高。 二、以“岗位”为出发点，进行竞赛评比 为充分调动职工的生产工作积极性，鼓励职工自觉岗位成才，不断推动公司生产经营工作的健康发展。**集团注重发挥人的积极性和创造性，注重以点带线，以线促面，以灵“活”有效的方式开展竞