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项 目 落 地 目录 项目情况 （1/1） 1、项目预研、项目建议书、项目可研 2、项目地、合营者选择 3、项目前端收运落实，项目后端消纳落实 4、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场） 5、多方协议确定 1、主办人、进度、难题 2、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备） 3、下步计划 前言 （2/2） 1、正确前进的方向 项目前期及落地流程 2、坚持不懈 解决问题的经验及技巧 3、计划计划计划 统筹管理 4、应急预案 突发情况处理 5、团队 所有的前提 项目实施计划 （1/3） 土地 设计 施工手续 进场开工 核心设备 招标 项目实施计划项目施工准备（2/3） 项目用地 建设手续 前期报告 设计 招标 财务 工业M类，符合项目建设硬性条件 不动产证、建设用地规划证、建设工程规划证、建设工程施工许可证 安全、环保、水保预评价，社会稳定评价 地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审 土建、设备（技术引进）、装修 手续、招标、采购等需要提前符合财务融资、政府补贴要求 项目实施计划 建设计划表（3/3） 项目管理 管理构架（1/2） 管理分工 1、总指挥 2、项目经理 3、手续办理专员 4、现场土建、机电、核心技术、采购专员 5、行政专员 一、项目建设人员 二、项目公司架构 1、总经办 项目运作总负责 2、工程技术部 主要技术实施人员 3、行政部、财务部 人资、利润核算、税务核算 4、市场部 客户洽谈、反馈、沟通 5、生产运行部 运行管理、生产安全管控 项目管理 风险管控（2/2） 风险预防 1、环保、安全、稳定、国家政策 2、前端原料收运，后端市场价格 3、当地政府 1、设计、核心技术 2、建设安全 3、运营安全 成功 风险 宏观风险率 全国安全事故率 安全 事故 一、政策风险 二、实施风险 货款营收 产品销售方案 目标客户 运营资金 项目运营 运营准备 原料收运 生产运行 收运政策 原料运输 生产加工 原料收运政策的确定、协议签订 生产管理制度建立 安全管理制度建立 市场开发（前端、后端） 生产人力资源准备 运营财务准备 运营成本管理 技术人才储备 为融资、上市、补贴做好基础 第一个样板标杆项目 项目复制 项目运作涉及的个人与部门 （1/2） 市场份额占领 项目复制 人才 成功案例 核心技术 融资 政府职能部门 （1/2） 项目招商引进，合作内容及政策总牵 头，签订框架协议，项目落地牵头协调。 招商局（经贸局） 环评报告审核，环保检查，环保补贴 审核。 环保局 项目备案或立项，国家补贴申报（技 改、节能、专项），项目评审。 发改局 土地出让，土地调规。 国土局 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 政府职能部门 （2/2） 用地规划许可证、工程规划许可证、工 程施工许可证、土建检测（质安站）。 住建局 用地审查，图纸审查，消防验收，消防 上岗证。 消防局 安评备案及检查，生产安全，人员安全。 安监局 水保审核，抗震定级，林业占用，用电 申报。 水利局、地震局、农林局、电力 Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ