第五章鹏宏公司多元化发展的困惑.doc

第五章 鹏宏公司多元化发展的困惑 P77 （一）公司年终总结会 2008年1月5日，鹏宏公司召开了每年一度的年度总结会。参会人员包括公司级别主要领导、各处室和分公司负责人。会议共分为5个议题：一是董事长作年度工作总结和下一年的工作安排；二是由各分公司作年度总结；三是讨论集团公司战略发展规划；四是各分公司汇报下一年工作计划及预算；五是专题培训。 公司董事长陈为民正在主席台上作年度工作总结报告，报告标题是《抓住机会、明确方向、完成产业布局，进一步提升核心竞争力》。“计划用20年左右的时间，通过自建、购并、合资、合作等多种方式把鹏宏公司建设成为年销售额达百亿元的多元化发展的企业。”陈总用坚定的语气说：“我希望大家在这次会上要明确这样的问题，即5年或更长时间以后的鹏宏集团是什么样子?前5年是公司承上启下的阶段，是企业战略转型从启动到阶段完成的关键时期，也是集团综合竞争力实现根本性转变的关键时期。优化经济运行质量，必须从产业结构的战略性调整着眼，必须从不断培育新兴产业着眼，必须从推进投资方向多元化着眼，时间是很紧迫的。”陈总还强调：“我们的目标首先是保持公司在传统领域(包装材料)的优势地位，但关键是要控制好成本，提高生产效率。其次是加大对光通信领域的技人，尽快解决发展瓶颈问题，形成市场优势。再次是全力以赴进入新的领域——林木业，加大对基础设施的投入，尽快形成产能规模，使之成为我们集团公司未来发展新的增长点。” 报告中最后强调：“鹏宏公司经过了20多年的发展，已经具备大规模投资和跨越式发展的条件，公司的未来目标是要建成跨国性企业集团、百年老店。能否同时发展好3个产业，关键看我们的决心，看我们上下对此是否有统一的认识。” （二）企业发展历程 1.企业创立 鹏宏公司是一家典型的民营企业，公司创始人陈为民在20世纪80年代初创办企业，通过集资办厂的方式，带领一帮“兄弟姐妹”一步一步将企业做大。最初从事印务行业，20世纪80年代中期，公司又向包装材料行业发展，办起了铝箔厂，为烟草厂配套生产包装盒，经过20多年的打拼，公司在烟草包装行业逐步形成了霸主地位，占据了较大的市场份额。 长此以往，公司的创始人陈为民成为绝对的领袖人物，企业的每一步发展、每一次项目投资、每一次重大决策都是由他亲自拍板制定。当时公司刚上马的铝箔项目，由于在国内是第一家，决策可依据的数据很少，市场前景不是很明朗，很多管理高层都持怀疑态度，但由于他的坚持，还是义无反顾地进入。又由于当地政府的支持，公司仅用250万元的资产抵押，就获得了银行5个亿的贷款。事后证明陈为民的决策是正确的，敢做前人没有做的事，获得的利润是空前的，企业也正是在这一基础上快速发展起来。 2.多元化发展 进入20世纪90年代，公司已经在超薄铝箔及其复合材料、多种新型包装材料、高档印刷制品和烟用丙纤丝束等领域站稳脚跟，拥有多套从英国、法国、日本、德国、瑞士、荷兰和意大利等国家引进的，具有20世纪90年代国际先进水平的压延、复合、真空镀铝和彩色印刷等生产线，生产管理能力和成本控制能力也比较强。但不论怎么说，公司的发展领域还是比较单一，其主业就是滤材、软包装和印务等，这在公司被称为传统产业。 公司在20世纪90年代开始考虑多元化发展，这不仅是由于当时掀起了全球多元化发展的浪潮，而且还在于公司在主业领域已经占据了明显的优势地位。公司要谋求更大的发展空间，进入其他领域应该是顺应自然发展规律的事情，但进入哪些领域却是公司发展过程中一直比较纠结的问题。盘点下来，公司先后搞过房地产、期货、机械和化工等行业，甚至考虑过上马轿车项目，但由于种种原因，这些项目大都没有搞起来，有些也只是在班子内部讨论，没有真正形成投资规模。 3.进入光通信领域 2000年前后，公司董事长陈为民逐渐把投资方向瞄准在两个领域，一是生物工程，二是信息产业。他认为这些产业的发展空间巨大，能够消化巨额资金；同时，能够通过发展这类行业形成自有核心技术和企业品牌，并且带动公司已有产业的发展。特别是生物工程，产业领域宽泛，而在中国几乎是空白，如果搞好了，甚至能够在国际上占有一席之地。于是公司在2001年进军药业，因为陈总认为药业可以作为发展生物工程的桥头堡，而且包装材料占药品总成本的比例很高，发展药业还可以利用公司现有的包装印刷的优势。但投入两年后，药业项目还是停止了，因为医药领域技术复杂、专业门槛高、形成产能慢，很难在短期内达到陈总要求的30亿的投资规模，最终药业管理团队还是被解散了。 在制药产业发展受阻后，公司对发展信息产业寄予厚望，因此在商业模式尚未清晰、管理团队还没有到位的情况下就上马了，注册成立信息产业总公司，主要从事对信息工程及其他高新技术产业的投资，是信息产业的管理机构，下设光电公司和科技公司O对于公司进入光通信领域，陈总在2002年年会上提出发展构想