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房地产项目管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 往深层次地去考虑，我们的社会不也是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展吗？只不过以前项目管理学科还没有发展到像今天这样，人们还没有从“项目”的概念上来认识这些重大事件。经过几十年的发展，项目管理已逐渐为人们所认知，在社会发展中所起的作用也逐渐为人们所认同。特别是近年来在项目管理领域呼声甚高的“项目导向型社会”的出现就是明证。 培训大纲： 谭小芳老师的《房地产项目管理培训》课程主要内容概括： 第1讲　房地产项目管理概论 1.1　项目与房地产项目 1.2　房地产项目系统 1.3　房地产项目管理 1.4　房地产项目管理系统 1.5　房地产项目管理的历史发展及特点 第2讲　房地产项目前期策划 2.1　房地产项目构思 2.1.1　项目构思的概念 2.1.2　房地产项目构思的特征 2.1.3　房地产项目构思的环境影响 2.1.4　房地产项目构思的生命力－创新 2.2　房地产项目市场调查 2.2.1　房地产市场调查的内容 2.2.2　房地产市场调查的类型、方法和步骤 2.2.3　调查问卷的设计 2.3　房地产项目策划 2.3.1　房地产项目策划概述 2.3.2　房地产项目策划的内容 2.3.3　房地产项目策划模式 2.4　房地产项目可行性研究 2.4.1　房地产项目可行性研究概述 2.4.2　房地产项目开发方案的选择 2.4.3　房地产项目方案评价的基础工作 2.4.4　不确定性分析 2.5　房地产开发项目的风险管理 2.5.1　房地产开发风险的概述 2.5.2　风险识别与分析 2.5.3　风险防范 第3讲　房地产项目组织系统 3.1　房地产项目组织概论 3.2　房地产项目组织的特点与基本原则 3.3　房地产项目的组织形式 3.3.1　房地产项目的分标方式 3.3.2　房地产项目的组织形式 3.3.3　房地产项目组织形式的选择 3.4　房地产项目管理组织 第4讲　房地产项目计划系统 4.1　房地产项目计划概述 4.1.1　房地产项目计划的作用与要求 4.1.2　房地产项目计划的内容 4.2　工期计划 4.2.1　工期计划概述 4.2.2　工期计划方法 4.2.3　网络计划分析方法的应用 4.3　房地产项目的成本计划 4.3.1　房地产项目成本计划概述 4.3.2　房地产项目成本计划的确定 4.3.3　房地产项目成本模型 4.3.4　房地产项目资金计划 4.4　房地产项目资源计划 4.4.1　资源计划的重要性和复杂性 4.4.2　资源计划的方法 4.4.3　资源计划的优化 第5讲　房地产项目控制系统 5.1　房地产项目控制系统概述 5.1.1　房地产项目控制的含义与作用 5.1.2　房地产项目控制的基本要素 5.2　房地产项目进度控制 5.2.1　房地产项目进度控制概述 5.2.2　进度拖延原因分析及解决措施 5.3　房地产项目成本控制 5.3.1　房地产项目成本控制概述 5.3.2　房地产项目成本控制的原则与内容 5.3.3　成本超支的原因分析及降低成本的措施 5.4　房地产项目质量控制 5.4.1　质量、质量控制的含义及特点 5.4.2　设计阶段的质量控制 5.4.3　施工阶段的质量控制 第6讲　房地产项目组织协调与信息管理系统 6.1　房地产项目组织协调 6.1.1　房地产项目组织协调的必要性 6.1.2　房地产项目组织协调的基本内容 6.1.3　房地产项目组织协调的基本原则 6.1.4　房地产项目组织协调的基本方法 6.2　房地产项目管理信息系统 6.2.1　房地产项目信息的基本内容 6.2.2　房地产项目管理信息系统的概念与模式 6.2.3　计算机在项目管理信息系统中的应用 第7讲　房地产项目营销管理系统 7.1　房地产项目营销管理概述 7.1.1　市场营销的含义 7.1.2　房地产项目营销管理的含义及特点 7.1.3　研究房地产项目营销管理的现实意义 7.2　房地产项目的目标市场拓展 7.2.1　选择目标市场 7.2.2　目标市场的拓展 第8讲　房地产项目的后期管理 房地产项目管理培训总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动