房屋地产项目市场调研表.docVIP

项目案名 售楼处地址 物业位置 开发商 业态规划 建筑商 建筑风格 规划设计 工程进度 景观设计 开盘时间 物业公司(资质) 交房时间 销售代理(名称) 规划户数 占地面积 在售户数 总建筑面积 (分业态) 可售户数 容积率 绿化率 租售情况 (租赁 (出售 入户大堂 (有 层高： (没有 户型面积 (分业态) 公寓： 梯 户 层高： 米 单层面积： 写字楼： 梯 户 层高： 米 单层面积： 商业： 层高： 米 单层面积： 样板间 ((实楼 (板房) 数量： 物业费(分业态) 户型、面积： 出房率(分业态) 装修风格： 车位数(地上下) 均价 (分业态) 公寓： 交房标准 (毛坯 (精装 写字楼： 精装标准： 商业： 厨房、卫浴品牌： 优惠方式 贷款 ________________个点 一次性______个点 其他__________ 其他活动优惠： 周度均 来电访、成交量 房地产项目市场调研表 调研区域： 调研日期： 填表人： 综 合 分 析 1、产品规划设计(产品业态组合,定位) ： 2、户型配比： 3、定价分析： 4、推广方式： 5、客户来源： 6、去化分析： 7、当期推广主题： 销售现场感官(装修氛围、人气)： 8、近期销售情况：(套数、户型)： 9、近期是否有新品加推，产品类型，价格，目前的蓄客方式与情况，额外优惠 10、综合分析(核心卖点提炼),优劣势分析： 优势： 劣势： 核心卖点： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！