房屋地产所需知识.docVIP

【核心课程】 领导素养 中国式管理 企业家经营谋略 （《周易》、《孙子兵法》与企业经营管理） 政府公关策略与技巧 社会与经济热点问题 管理哲学与领导艺术 中华传统文化与传统思维 房地产政策 国内外房地产市场及发展 未来房地产政策发展趋势及其对市场的影响 房地产市场宏观形势与企业发展战略 金融政策与土地政策走向 房地产企业法律风险规避与防范 房地产投资与开发 房地产市场供给现状与需求分析 房地产市场研究的内容与方法 房地产市场分析与投资时机的选择 开发项目评估与可行性分析 城市化发展进程与房地产开发 产品设计 房地产产品策划理念与设计创新思维 不同物业类型的产品定位与目标市场选择 不同类型物业产品设计的要点及案例分析 不同风格景观环境规划 规划与风水学 新技术与新材料之运用 销售策划与管理 房地产项目策划与组织 销售团队的组建与管理 房地产价格体系的制定与销控计划 整合价值战略营销的体系与方法 房地产广告策略制定与执行 不同类型物业的销售策略要点 财务管理与资本运作 财务预测、决策、计划、控制、核算和分析 成本管理及项目全程成本控制 房地产企业的合法节税与税费筹划 创新型房地产投融资 项目管理与工程组织 项目的流程设计与管理 房地产项目设计管理 房地产项目风险管理 工程招投标的组织及要点 工程成本估算与合约管理 工程质量管理、工程进度管理等 房地产企业成本控制 立项成本控制要点 规划环节成本控制要点 招投标环节成本控制要点 施工环节成本控制要点 材料及设备采购环节成本控制要点 销售环节成本控制要点 工程预决算环节成本控制要点 期间费用的成本控制要点 物业管理成本控制要点 房地产企业管理 现代企业制度与公司治理结构 企业战略规划与管理 企业定位与战略选择 企业文化塑造 房地产企业人力资源管理与激励机制 房地产信息化管理 物业管理 物业管理公司与开发商的合作 先期导入物业管理 物业费的核算与收缴 物业管理招投标 物业管理纠纷现象、原因与对策 物业权属与管理 业主自治组织与规范 物业管理合同 物业管理财务管理 物业管理的未来发展 团队领导力 开学初期安排学员参加野外拓展训练，让学员 开学就成为融洽的团队，学习带领团队技巧，培 养学员的团队合作能力与领导能力，加强学员之 间的交流与合作。  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 精品Word文档用心整理，可以编辑 精心整理编辑 word版 可自由编辑 第 6 页 共 6 页 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！