房屋地产公司总工职责.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房屋地产公司总工职责

潍坊纵横城乡建设发展有限公司总工程师岗位职责及标准一、工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的技术、成本等管理工作。工作职责与任务一)、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发; 1、工程规划阶段 1)负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。标准:数据要准确;及时校核,报批及时(设计院来图两天之内审核完成,报规划局) 2)负责规划四图(总平、竖向、管总、现状)文本的编制、审核、报批、公示。(1)现状图测绘公司的招标。合同签订;标准:公开、公正、多对比、价格合理。(2)现状图的现场测绘、图形绘制、审核、提报设计院。标准:数据要准确,及时校核,及时报批(测绘公司来图一天之内审核完成,提报设计院)(3)项目周边市政管网的勘测、定位。区内管网的走向布置。标准:数据准确。(4)总平、竖向图的校审、报批。标准:数据要准确,符合规划设计条件书。及时校核,及时报批(设计院来图两天之内审核完成,报规划局)(5)公示牌的制作、报批、公示。标准:及时提供条件,及时校核,及时报批。(校核完成及报批时间24小时内) 3)组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。标准:根据工程进度,适时组织。当天要形成会议纪要,提报设计院及各参会人员。按照专家意见修改完善。 2、工程施工图设计阶段总标准:户型合理,造价经济(不高于同水平楼盘),施工方便,材料方便实现。 1)负责地质勘察设计单位的招标;合同签订。标准:公开、公正招标.;勘察价格合理,工期不大于30天。 2)负责地质勘察工作的现场配合、地质报告的审核。标准:现场做好指导、服务,提供必要条件。地质报告审核要严谨,确保数据准确。 3)负责工程地质勘察报告的审查报批工作。标准:提前准备材料及时上报审批(勘察公司提报报告2天之内上报) 4)负责工程地质报告的归档、签发工作。标准:地质报告审查合格后归档。建立签发记录。 5)负责施工图设计单位的招标;合同签订。标准:公开、公正招标.;设计价格合理,(不能高于市场价)工期不大于60天。 6)负责编制项目施工图设计任务书。标准:施工图设计开始前报设计院。 7)负责施工图设计的成本控制。标准:根据工程情况,确定建筑及结构形式,明确材料用量(钢筋含量、砼含量等)。 8)负责施工图审查报批工作。标准:提前准备材料及时上报审核,及时上报(设计公司提报施工图2天之内上报)并协调设计院和图审中心尽快审结完毕,领取图审报告和图纸审查合格证。 9)负责施工图归档、签发工作。标准:施工图审查合格后归档;建立签发记录。 3、工程施工阶段总标准:确保施工图设计效果的实现。 1)协助工程部拟定工程合同,审核相关合同条款,参与对投标单位的资质考察和确认。标准:严格审查;认真考察认证。 2)对主要材料的选择提出意见,并组织相关人员对工程设备和材料进行考察和认证。 3)组织参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。标准:文字交底,现场召开交底会。图纸会审形成纪要。 4)建立设计巡场制度,组织对各项目的定期检查和专项检查,并提出工程技术、质量等问题的处理意见。标准:建立制度;按期检查; 5)协助审核部进行工程竣工结算工作,审核工程进度计量及款项。标准:及时提供变更,共同审核。 6)指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指导工作,确保房屋结构安全水电气使用合理。标准:做好交房交底二)、工程营销所需工程规划、设计材料(图纸、数据)的整理、核实、保存、提供。标准:根据营销各阶段需要及时提供。三)、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘察、设计材料(图纸、数据)的整理、核实、保存、提供。标准:根据工程各阶段手续办理需要及时提供。四)、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。标准:及时(第一时间组织会审,形成主导解决意见)、客观、科学、安全。五)、对设计变更进行技术评审,并签署变更意见。标准:重大变更流程及标准同施工图设计。六)、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等,针对技术问题提出主导意见。标准:及时审批(5个工作日之内)七)、签署各项技术性文件和对外联络。标准:确保技术文件数据准确、严谨。八)、完成领导交办的其它工作。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档