基于实现卓越目标的房屋地产绩效管理课程大纲.docx

基于实现卓越目标的房地产绩效管理课程大纲【课程背景】房地产企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何帮助公司的战略目标落地，以全面提升企业的经营效益？本课程从实际操作角度剖析了绩效管理的四类方法，包括控制导向型、行为导向型、特质导向型及战略导向型等，思考东方地产如何建立基于实现卓越目标的绩效管理体系，帮助管理者如何更好地运用绩效管理，提高员工工作积极性，提高工作效率。逐步建设富有活力和竞争力的企业和团队文化。【课程特色】案例研讨、心得分享、实操练习【课程适应对象】企业各级管理人员、人力资源工作者【课程大纲】第一单元管理利器：绩效管理1、什么是绩效管理什么是管理经营与管理传统管理者与有效管理者的区别什么是绩效绩效的三个层次绩效的特点什么是绩效管理人力资源管理中的绩效管理2、什么是绩效管理3、绩效考核的方法与案例分析第二单元 承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系绩效管理体系概述绩效考核方案设计建立绩效指标体系某地产公司的绩效管理体系建设案例分析：国内某地产公司的绩效考核方案第三单元 管理循环：绩效实施与改进绩效计划研讨：某地产公司绩效计划案例分析绩效实施与管理绩效评估制定评估标准研讨：两个小案例评估标准的SMART原则评估模式种类及特点评估结果的平衡绩效辅导与改进其他环节：国内某地产公司的绩效改进报告第四单元 有效激励：绩效结果运用与激励1、激励机理分析企业最原始的三个命题激励的概念激励的类型内容型激励理论马斯洛需求层次理论ERG理论双因素理论成就需要理论过程型激励理论期望理论公平理论强化理论目标设置理论研讨：某地产公司的激励新模式2、绩效结果应用 1）应用一：劳动工资与报酬研讨：某地产公司绩效奖金分配模式 2）应用二：员工培训 3）应用三：岗位调配与员工职业发展研讨：某地产公司的员工职业发展规划【培训时间】1-2天本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。