七种武器_房屋地产pmp项目管理方法论.docVIP

项目开发里程碑计划案例 项目标准化作业 项目标准化作业一 项目标准化作业二 项目标准化作业三 项目标准化作业四 Project 软件工具 重大节点决策机制 按照管理顺序采用三级沟通机制： 1、周例会 ：由项目总经理主持 2、月例会：由分管总助以上级领导主持 3、专项会议：由副总以上级领导主持 按照费用体系采用三级决策机制： 1、涉及到10万元以下的项目决策由项目总经理报工程总监解决。 2、涉及到10万元――30万元的项目决策由项目总经理报工程总监解决。 3、涉及到30万元以上的项目决策由项目总经理报工程总监解决。 项目计划管理统一平台 项目计划管理统一平台 集团内项目的统一层级和分类管理 人力资源的统一层级管理 任务的统一层级管理 项目计划管理统一平台 项目计划管理统一平台 * 七种武器 ―― 房地产PMP项目管理方法论 目 录 PMP项目管理目标 房地产PMP项目管理体系 ―― 动态管理与静态管理 七种武器 ―― 房地产PMP项目管理操作实践 结论：大象、羚羊与鼹鼠 PMP项目管理目标 保证开发进度和质量，实现目标利润最大化 PMP项目管理目标 动态管理 ―― 标准过程 静态管理 ―― 知识领域 PMP项目管理体系 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 PMP项目管理体系之动态管理 动态管理过程 PMP项目管理体系之动态管理 PMP项目管理体系之动态管理 PMP项目管理体系之动态管理 PMP项目管理体系之动态管理 PMP项目管理体系之动态管理 静态管理 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理项目采购管理 PMP项目管理体系之静态管理 PMP项目管理体系之静态管理 静态管理过程 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目集成管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目范围管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目时间管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目成本管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目质量管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目人力资源管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目沟通管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目沟通管理 房地产PMP项目核心管理之静态管理 项目采购管理 七种武器――房地产PMP项目管理操作实践 项目开发模式 项目管理组织架构 项目开发里程碑计划 项目标准化作业 PROJECT软件工具 重大节点决策机制 项目计划管理统一平台 ≤ 30人 30人以上 项目人员配备 灵活型，反应能力快 项目考核 项目总经理负责全面工作 1年，保证回款 ≤10万平方米 小项目制 稳健型，抗风险能力强 项目考核 与公司考核相结合 公司总助以上级人员兼项目总经理，负责全面工作 一般10万平方米/年 10万平方米 大项目制 项目优劣势 项目考核 项目组织 项目开发周期 项目开发规模 项目开发模式 项目开发模式比较 项目开发模式 项目管理组织架构 工程部 监理公司 项目公司 设计部 预算部 营销部 事务部 项目开发里程碑计划 项目开发里程碑计划一 项目开发里程碑计划二 施工许可证上的签发时间 获得施工许可证 12 从施工总包单位招标开始，到签订总包合同。 （如非工程量清单招标需作说明） 总包单位确定 11 可用于施工及招标的施工图完成时间 景观施工图 10 对于节能计算书通过施工图审批单位或总部项目管理部审批的完成时间，以审批单位的签发时间为准（详见节能管理办法） 节能审批通过 9 可用于施工及招标的施工图完成时间 全套施工图 8 《建设工程规划许可证》上的签发时间 取得《建设工程规划许可证》 7 施工报建图完成时间（以上报规划局的签收时间为准） 施工报建图 6 用于招标及施工的桩基施工图完成时间 桩基施工图（招投标用） 5 实施方案设计开始时间，完成时间 实施方案 4 《规划用地使用许可证》上的签发时间 取得《规划用地使用许可证》 3 规划设计开始时间，及规划方案完成时间 （以上报规划局的签收时间为准） 规划设计 2 概念设计完成时方案通过集团或区域确认的时间 （以通过集团或区域评审的会议记录时间为准） 概念设计 1 填写说明 名称 序号 开发里程碑计划三 开始办理集中交付的时间 交付时间 24 模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验收） 预验收 23 竣工备案证上的签发时间 竣工备案时间 22 从室外配套管网及景观开始施工到最后完成时间 室外配套、园建 21 从脚手架拆除开始到最后完成时间 外脚手架拆除 20 在取得销售许可证后，正式开盘销售的