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开发设计部制度与流程说明 开发设计部工作作业流程： 工作流程说明： 开发设计部工作流程仅适用营销中心开发设计部门使用； 每月20日前，开发设计部须制定部门下月工作计划，并呈报营销中心总经理审核； 经由公司总经理审批的开发设计部月度工作计划，由开发设计部负责实施分解任务，并确定明确完成时间； 设计课根据开发设计部的任务分配，将任务分解到每一位员工，并确定目标责任和完成时间； 设计课主管及电脑绘图负责设计鞋样初稿，并将完成时间通知开发设计部； 设计课主管安排所属电脑配色人员对设计初稿进行配色，须注意配色图稿必须使用规定格式，详细说明着色的特点及注意事项； 设计部将设计初稿，配色图稿送交开发设计部确认，须注意各项图稿格式和相关说明； 开发设计部安排已由总经理审批通过的配色图稿和设计图稿送交技术课开纸版，须注意开版必须详细填记《纸版管理登记表》 ； 设计课根据技术课所开纸版确认鞋饰（配饰）位置，配饰包括：高频、丝印、电绣、热切、分化的工艺； 技术课根据上述流程制作试版样品，须详实填记《样品登记表》、《新型体试做报告》、《纸版管理登记表》等相关表格； 开发设计部根据营销中心总经理审核通过的设计图和配色图安排制作课准备材料制作样品，制作课通知相关作业单位进行样品制作（相关作业单位有采购、裁剪、针车、成型和制作课）； 制作课制作样品必须填记样品卡、样品吊牌、《包装单》、《样品生产指令单》、《样品输入、输出评审记录》、《样品针车流程表》连同设计课的纸版档案袋统一交开发设计部； 开发设计部对已生产的样品进行初审确认，样品方面必须对样品原料、工艺、与设计图吻合程度、整体外观进行确认，附件说明部分必须完成上述表格的填写和登记，资料袋必须完整规范； 样品经过完整包装（单只成型包装）后送交样品室按类别陈列摆放，相关技术资料呈送营销中心总经理审阅，由商务部将资料存档备查。 开发部纸版管理登记表 序号 日期 样品编号 楦头 （型号与厂商） 大底 （型号与厂商） 尺码 版师 验收： 审核： 审批： ： 验收日期 存档部门 开发设计部样品工艺特点及工艺要求说明 样品编号： 试生产时间 责任主管： 项目 工艺要求 工艺特点及生产难度说明 商标 大底 高频 分化 滴塑 电绣 裁剪 针车 成型 热切 备注 验收： 审核： 审批： ： 验收日期 存档部门 开发设计部样品鞋样设计制作表 年 月 日 样品号： 楦型： 尺码： 类别 配色 配色A 配色B 配色C 革料 面网 舌网 舌里 后里 织带 大底 生产车间企业宣传喷绘制作表 车间类别 车间门口标语 车间立柱 车间内形象喷绘 一楼冲裁车间 (包括材料总仓) 文字： 创优质品质，铸一流企业形象 文字： 爱岗敬业，树立企业主人翁意识 主形象喷绘标识 三楼成型车间 文字： 实施科学管理，追求卓越品质 合理组织 科学管理 严格执行 安全生产 品质是企业的永恒主题 四楼成型车间 文字： 今天不努力工作，明日努力找工作 统一指挥 科学调度 严肃纪律 加强控制 企业的利益高于一切 五楼针车车间 文字： 团结，友爱，建立整体观念，树立国际品牌，创造行业一流 合理分工 人人平等 文明管理 保证质量 质量 观点 团结 六楼针车车间 文字： 团结，友爱，建立整体观念，树立国际品牌，创造行业一流 快节奏品牌中国营销中心 开发设计部拟订月度工作计划 营销中心总经理审核 公司总经理审批执行 开发设计部分解任务确定任务完成时间 设计课分解任务目标、细分分工及目标责任和完成时间 画稿设计图稿或电脑绘图 设计课电脑配色对图稿着色 设计配色图稿交开发设计部确认 公司总经理审批 配色图稿送交 技术课开纸版 设计课确认鞋饰位置 高频、丝印、电绣、热切、分化等工艺 技术课对样品试版 开发设计部审核 试版样品 营销中心总经理审核 制作部制作样品 采购 裁剪 针车制作 成型制作 制作形成样品 开发设计部初审确认 送公司样品室