开发管理纲要.pptVIP

《油田开发管理纲要》是指导油田开发全过程的纲领性文件。油田开发管理纲要的目的： 充分利用和保护油气资源，合理开发油田，加强对油田开发工作的宏观控制，规范油田开发各项工作。 开发方案 编制原则:确保油田开发取得较好的经济效益和较高的采收率。 油田开发方案主要包括： 总方案、油藏地质工程方案、钻井工程方案、采油工艺方案、地面工程方案、项目组织与实施要求、健康安全环保要求、投资估算与经济评价。 产能建设 主要任务：严格按照开发方案要求完成钻井、测井、完井、采油、地面等工程建设，建成开发方案设计产能并按时投产。 在方案实施过程中，要做好跟踪分析和研究，及时优化方案并提出调整意见，在报知有关部门同意后实施。如发现情况有较大变化，需对原方案进行相应调整的，应按审批手续报批。 开发过程管理（老区生产管理） 主要任务是：（第19页） 1、实现方案确立的技术经济指标和油藏经营管理目标。 2、确保生产设施安全、平稳运行，完成年度生产计划、经营指标。 3、开展油藏动态监测、油田动态分析和油藏描述工作，搞好油田注采调整和综合治理，实现油藏调控指标。 4、按照HSE组织生产运行、增产措施和维护作业。 5、设备管理、保养、维修与更新改造。 开发调整与提高采收率 注水开发油田不同开发阶段的开发调整原则： 储量管理 目的：建立以经济可采储量为核心，探明地质储量和技术可采储量为基础的储量管理体系。 储量管理包括：在油藏评价、产能建设、开发各阶段对地质储量进行新增、复算、核算、结算；已开发可采储量标定；已探明未动用储量评价；资产评估和储量动态管理等工作。 其它细节及未介绍内容，请参阅《油田开发管理纲要》。 谢谢大家！ 当独立开发单元或油田主体部位开发方案全面实施三年后或储量计算参数发生明显变化时，必须对探明储量进行复算。 生产过程中应根据开发调整情况，充分利用已有的开发生产资料，及时对探明储量进行核算。 油田或区块废弃前，应进行储量结算。编制结算报告。 油田开发管理纲要 中国石油天然气股份公司 2004.8 油田开发主要包括： 以油田开发地质为基础的油藏工程、钻井、采油、地面工程、经济评价等多种专业。 油田开发要把油藏地质研究贯穿始终。 开发原则： 油田开发必须贯彻全面、协调、可持续发展的方针。通过油藏评价、新区产能建设、老区调整和综合治理，实现原油生产稳定增长和石油资源接替的良性循环。 牢固树立以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针。油田开发的各项工作都要符合健康、安全、环境体系（HSE）的规定。创造能源与自然的和谐。 油田开发过程 油藏评价 开发建设（方案研究） 开发过程管理 开发调整 三次采油 油田废弃 油藏评价 含油构造或圈闭经预探提交控制储量（或有重大发现），并经初步分析认为具有开采价值后，进入油藏评价阶段。 评价立项：要按照资源前景、落实程度、开发价值等进行评价，达不到标准的不能开展评价。 内容包括：编制油藏评价部署方案、进行油藏技术经济评价、评价方案实施、储量研究与探明。 油藏评价方案的主要论述内容及相关要求见4-6页的第十三条至第十六条。 油藏评价项目实施后第一年，必须对实施效果进行评估。评估指标包括：新增探明储量、评价成本、评价井成功率、安全及环保等。 预期探明储量大于2000万吨或对股分公司有重大意义的油藏评价项目的评价部署方案须先由所在油田公司审查，然后报股份公司审批。其它项目由所在油田公司审批。 油田开发过程 油藏评价 开发建设（方案研究） 开发过程管理 开发调整 三次采油 油田废弃 油田开发方案的主要论述内容见8-13页的第二十一条至第三十一条。 设计动用地质储量大于1000万吨或设计产能规模大于20万吨的油田开发 方案，或虽规模较小但发展潜力较大，或对区域发展有重要意义的油田开发方案，须由油田公司审查后报股份公司审批。其它由所在油田公司审批。 新油田全面投入开发3年后，要对开发方案的实施效果进行后评估。 评估的主要内容： 1、开发方案设计指标的合理性 2、工艺技术和地面工程的适应性 3、各经济指标的符合程度 要根据评价结果修正油田开发指标。 油