市场外拓部部管理制度.docVIP

市场部管理制度 适用范围 市场部员工，以及和市场开发工作有关的其他员工。 市场部区域划分及范围 分区划分每个负责人所负责的区域 市场部主要职能 1、 负责公司品牌和形象的对外宣传推广。 组织和策划公司品牌推广。 负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。 负责公司新项目的开发拓展。 掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式。 拜访开发商，了解合作意向。 新项目洽谈、拓展。 新项目投标或公关活动的组织。 房地产市场的调查研究 调研项目所在地市的房地产行业的具体情况。 提供项目所在地市的地块和楼盘详细数据资料。 进行房地产市场分析、项目市场调查。 配合其他部门，调查竞争对手及周边项目的情况。 市场部人员组成和管理 市场部员工包括助理、市场专员、市场部经理、区域市场总监，市场总监 市场部具体事务由市场部总监作出规划，由市场部经理负责领导执行。 市场部员工由公司统一招聘、录用，市场部经理有人事建议权。 市场部工作规范 工作时间安排 一般情况下和公司总部一致；特殊情况下可根据实际情况由市场部经理进行调整或安排。 市场部总监岗位工作内容： 根据公司年度计划做出市场部年度、月度工作计划，并向市场部经理分配工作任务，监督执行； 对市场部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习； 对目标开发公司、开发项目进行代理合同的谈判、沟通。 市场部经理岗位工作内容 市场部人员工作安排、业绩考核和考勤记录； 负责统计保存公司的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案； 定期或员工会公司时，批阅市场部人员的工作日志； 每周五主持市场部周例会，根据周例会讨论情况和员工的工作日志、周报表形成部门周报表（含工作总结和计划），周五下午五点前报总经理，如果周五是国家法定节假日，则递延至上班第一天。 每月一日主持市场部月例会。全体人员均要参加月例会。根据月例会讨论情况和员工的工作月报形成部门月报表（含工作总结和计划），每月二日下午五点前报总经理（纸质或电子版）； 进行部门的季度总结和年度总结； 例会的主要内容包括：对上一阶段的工作总结、交流、工作中出现的问题和解决方案；对下一阶段工作计划的讨论、商定； 及时收集和整理开发商资料及项目分析。一般在完成一个地区调查时，公司需要时随时整理； 对外地出差的市场人员进行电话查岗，并填写查岗记录。查岗每周不少于一次。 市场部人员例行工作（含市场部经理） 根据公司安排或自定计划（需批准），拜访开发商或调查市场情况； 市场部人员必须每天（除休息日外）书写工作日志（记录每天的工作情况），每 月上交一次，交由公司存档； 按时填写和上交周报、月报、季度总结和年度总结。周报、月报、季度总结在每 周、月、季度的最后一个工作日下午五时前以上交到市场部经理处（纸质或电子稳当），年度总结在12月20日前上交； 填写开发商拜访记录表，随周报交到市场部经理处； 通过电话、面谈等形式，随时向市场部总监汇报工作； 对于新开发的客户必须当天进行汇报，对于意向客户三天之内必须向领导汇报。 市场部业务流程管理 市场部实行项目目标管理责任制。由该区域市场部人员承担直接目标责任。市场 部经理和分管副总始终负有领导责任； 市场部人员须将每周所收集盘源信息机客户跟踪情况书面上报市场部经理（本部 门行政文员）进行登记确认； 经市场部初步审定的重点项目，上报分管副总或总经理审核，上报须附公关建议； 市场部经理统筹、安排、组织由公司高层领导及相关部门（市场部、策划部等） 人员参加的重点项目分析的讨论会、客户拜访等；由分析讨论会决定项目的报盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排； 项目拓展操作实施进程中，部门之间业务协调、跟催和督导由市场部经理负责； 发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况，应及时将真实情况报公司分管领 导，避免出现失误； 每位市场人员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。超过有效跟踪期仍然得不到 开发商认可（按有效盘源信息标准）的项目，公司重新按照计划另行安排其他人员 跟踪。凡确定不能签约的项目进入公司客户服务系统，作长期跟踪客户； 市场部人员须认真如实填写工作日志，公司以此为根据检查工作的完成和落实、 工作完成效果和质量，并以此为依据确定相关补助发放。 接盘工作规定 公司对于市场部前期项目拓展提报进行公司内部评审小组评审，如评审通过该开发商项目则后期交由各部门协调工作，但如未获得评审小组通过则所提报项目搁置。 评审小组组成：集团公司董事长，集团公司总经理，集团公司财务总监，区域公司总经理（如设），技术服务中心