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国内外石油企业科研组织模式浅析邹永玲 ，王娟 ，杨倬，杜秀琴（长庆油田勘探开发研究院，西安 710018）［摘 要］本文通过对国内外石油企业科研组织模式进行比较分析，发现国内石油企业科研组织模式存在的问题，得出对国内石油企业科研 组织模式及管理体系构建经验启示，同时为石油类企业科研组织模式的重新构建提供参考。［关键词］石油企业；组织模式；管理体系doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2015. 03. 057［中图分类号］ F270 ［文献标识码］A［文章编号］ 1673-0194（2015）03-0101-03纵观国际石油公司的发展史，石油产业各环节横向专业化、网络化，纵向一体化已成为主流的发展方向。20 世纪 90 年代的 分权理论、复杂多变的市场、现代信息技术等内外力量推动企业 组织结构发生重大转变。以裁减冗员、打破职能界限、减少中间 层次、增加管理幅度等为基本特征，以项目团队、流程团队、网络组 织等为具体表现形式的扁平化结构随之兴起。这些模式对石油企业 的发展起到了一定的促进作用，同时也存在很多方面的不足。1 国外石油企业组织模式分析1.1 埃克森美孚模式 埃克森美孚公司的研究组织层次明晰，各结构分工明确并相互衔接较为顺畅，实现研究与生产相结合。该研究组织内部设置3 个层次：第一层是公司的战略研究中心，主要立足公司长远发展而制定研究战略，指导研究分级机构实现公司战略。第二层是专门的研究公司，在公司上游、下游及化工业务领域中从事技术 研究，其任务是将战略研究中心制定的战略落实到技术操作上。 最后一层是三大领域中的子业务公司的开发和技术服务支撑机 构，相比前两层而言，这一层次的研究组织则比较关注某一具体 的环节或模块，并为之提供技术服务，如勘探、开发和生产等。这3 个层次各司其职，在不同层次上起着关键作用且它们之间环环 相连，有机结合形成了颇具特色的研究组织体系。该体系既发挥 了团队优势，提高了技术服务水平，源源不断地提供生产所需的 个性化价值，又紧紧围绕公司总体战略，保证各机构对工资战略 目标都有贡献。1.2 哈里伯顿模式 哈里伯顿公司的研发组织模式的最大特点是以产品线为中［收稿日期］2014-12-23!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!建设，使企业的追求与理念和品牌融为一体，是品牌文化建设的主渠道。优秀的企业文化可以凸显品牌的价值，把文化财富转化为差 异化的竞争优势，使产品在激烈的市场竞争中保持强大的生命力。3.4 培养危机意识，及时化解危机 在企业树立品牌形象以后的经营过程中，品牌只有承受住市场的考验才算成功。而这种考验，很重要的一个方面就是突如其 来的危机，对这些危机的公关便成为企业能否持续下去的关键。 随着市场竞争的愈演愈烈，任何企业都将不可避免的遭遇到可能 会随时发生的危机事件。昨天还辉煌的企业，今天就可能被一个 小小的细节所打垮，行业内危机事件一件接一件，层出不穷。如果 企业不重视危机预警，一旦危机发生无法及时处理，就会让企业 越陷越深，甚至面临被市场淘汰的结局。因此，企业想要尽早觉察 出危机端倪，防患于未然，就必须建立起一套危机预警系统。3重塑食品行业企业形象的对策3.1 把产品做为企业形象的最直观表现 企业形象从根本上说表现为产品的形象、产品的质量。在商品经济高度发达的今天，企业的竞争就是产品的竞争，产品是企业最直接的窗口，很多人了解一个企业，最直接的就是从企业的 产品及产品质量开始的。所以要建立鲜明的企业形象，首先就要 建立鲜明的产品形象、质量形象，产品质量是企业形象的基础。3.2 共铸食品安全体系《食品安全法》第三条规定：“食品生产经营者应当依照法律、 法规和食品安全标准从事生产经营活动，对社会和公众负责，保 证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。”食品经营企业发现 自己生产的食品不符合安全标准，那就应当停止生产，通知相关 的食品经营者，通知销售者，通知消费者，并且把召回的情况做记 录。这样可以在消费者心目中树立起勇于承认错误、承担责任的 社会形象，营造良好的社会舆论氛围。食品企业还应自觉接受社 会监督，依法开展生产经营活动，诚信经营，严格自律，把住食品 安全的第一道关口，为广大消费者提供安全放心的优质产品，为 保障我国的食品安全做出贡献。3.3 创造企业品牌文化，实施品牌策略 企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。面对日趋激烈的市场竞争，企业要想生存和发展， 就必须建设有特色的企业文化，提升企业价值，打造企业品牌。 品牌文化的作用在于影响、引导消费者的消费取向，获取消费者 对品牌的信赖和忠诚，使企业获取源源不断的利益。加强企业文化主要参考文献[1]欧绍华，王超，刘志