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Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT分析流程 要素分析 优势既包括客观条件上的特色优势，也包括通过主观努力可以形成的类比优势，还包括外部人为因素所构成的注入因素 限制既包括客观条件上的限制，也包括实践中尚存在的弱点和需要克服的问题，还包括了外部人为因素所构成的制约 机遇既包括外部条件注入所提供的机会，也包括发挥自身优势可以创造的机会 挑战既包括外部可能存在的不利因素，也包括内部处理不当可能产生的不利因素。 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT分析流程 要素归纳交叉分析形成战术 利用优势、克服限制； 利用机遇、发挥优势； 发挥优势、迎接挑战； 抓住机遇、克服限制； 克服限制、迎接挑战； 抓住机遇、迎接挑战。 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT分析流程 战术体系生成及校验 将分析所得的战术整理归类，从归类后的每一组战术中归纳提炼出“战略草案”； 用既定目标体系中各项目标对战略草案进行检验； 如果能够实现目标，则战略草案就可以形成战略；如果战略草案不能通过校验，则需重新进行战术生成，直至生成合理的战略体系 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT在城市战略规划中的应用和创新，袁牧，等 发展要素分析 优势S：优美的自然条件 丰富的资源 重要的交通联络通道 历史悠久，文化特色鲜明 限制W：土地资源有限 经济规模小，城市化水平低 科技文体水平比较落后 景区吸引不足，旅游知名度有待提高 城市基础设施建设滞后 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT在城市战略规划中的应用和创新，袁牧，等 发展要素分析 机遇O：西部大开发 国内市场前景广阔 国内旅游需求旺盛 挑战T：区域竞争加强 旅游市场竞争激烈 经济对资源的依存度大，环境负荷较重 深处内陆，没有多元化的交通体系 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT在城市战略规划中的应用和创新，袁牧，等 要素交叉分析 a. 利用资源环境综合优势，发展旅游、休 闲、度假产业； b. 强化城市特色； c. 努力将资源优势转化为产业优势； d. 吸引外部投资开发利用优势资源 机遇：西部大开发、市场前景、旅游需求旺盛 优势：自然条件、资源、交通枢纽、文化特色 SO 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT在城市战略规划中的应用和创新，袁牧，等 要素交叉分析 a. 利用资源发展特色产业，积极参与区域竞 争； b. 大力发展休闲度假产业； c. 实施可持续发展战略，减少环境污染和资源浪费，对资源进行深加工。 挑战：区域竞争、旅游竞争、环境压力、 交通体系 优势：自然条件、资源、交通枢纽、文化特色 ST 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT在城市战略规划中的应用和创新，袁牧，等 要素交叉分析 a.合理规划利用土地，发展山地种植等特色 农业； b.利用旅游业和其他优势产业提高第三产业 发展速度； c.引导投资加强城市基础设施建设； d.推进城市化速度。 机遇：西部大开发、市场前景、旅游需求旺盛 限制：空间有限、 经济社会较落后、科技文体水平低、吸引力不足、基础设施滞后 WO 城市发展战略概述 城市发展战略分析 Part 2 城市发展战略 2.2 城市发展战略分析 （2）基于SWOT方法的城市发展战略分析 SWOT在城市战略规划中的应用和创新，袁牧，等 要素交叉分析 a.壮大经济总量; b.提高教育、科技、文化水平