雷军继续革命小米品牌low质疑让工程师困惑.PDFVIP

雷军继续革命：小米品牌low质疑 让工程师困惑 2016年 11月 21 日08 58 中国企业家 雷军继 续革命 封面 | 雷军继续革命 李亚婷 中国企业家杂志 手机销量从第一落到第四 ，雷军承认小米需要补课 ，但他绝不反思 ，也不会 向竞争对手学习 ，而是坚持小米方法论 ，在颠覆线上之后 ，再发起一场线下革命。 长达两年的时间 ，这位著名的互联网思维 “布道师”很少露面 ，除了一些不 得不配合的活动 ，雷军几乎摒除了一切杂务 ，专注于小米业务。 专访安排在小米 MIX 发布后的第二天晚上。雷军的办公室在五彩城小米总 部的 15层 ，面积不大 ，二十平左右 ，跟豪华更是沾不上边 ，除了他的办公桌 ， 就是一张长桌 ，周围摆放六把椅子。雷军看上去有些疲惫 ，顶着两个黑眼圈 ，但 精神不错。这位出了名的劳模日常下班时间是夜里十二点以后 ，从小米成立开始 ， 公司就奉行 “九九六”的上班时间 ，半年前才改成一周五天。 2014 年年底 ，《中国企业家》对雷军进行过一次专访。当时小米成立四年 半 ，在完成一轮 11亿美金的融资之后 ，公司估值高达 450亿美金 ，不仅如此 ， 小米还在当年横扫国内手机厂商 ，以 6112万台手机的出货量第一次摘下国内手 机厂商桂冠。 不仅手机业务 ，小米在 2013年年底开始布局智能硬件生态链 ，一年投资了 25家创业公司。2014 年 ，国内智能硬件创业高峰 ，创业者之间、投资人与创业 者之间都在问同一个问题 ，“如果小米做了你的产品 ，你要如何应对 ？” 甚至在当年 ，互联网从业者用小米一脚踢走了 “BAT”的 “B”，组成 “ATM”， 小米风头一时无两。 手机是个充分竞争的行业 ，格局一直在变。从 0到 450亿美金的估值 ，小 米用了四年半 ，华为终端从 67亿美金到 200亿的营收也是四年。在去年 9 月份 接受 《中国企业家》采访时 ，华为消费者 BGCEO余承东忌讳使用 “巅峰”形容 华为 ，他喜欢的词是 “崛起”。盛极而衰的 “咒语”在手机行业如影随形。 城头变幻大王旗。去年风头正盛的公司 ，今年可能不进则退 ；以往不引人注 目的公司 ，也可能会突然成为行业学习的风向标。三星的炸机危机和 OPPO、 vivo 的异军突起 ，再生动不过地说明了手机行业格局易变的特点。 小米也突遇瓶颈 ，而且还不小。在创业初期 ，小米把性价比、电商模式等互 联网思维的优势发挥得淋漓尽致 ，但很快碰到天花板。以渠道为例 ，电商只占国 内手机销售 20%到 30%的份额 ，小米又能占到其中一半 ，即便如此 ，“小米今 天的核心问题是触碰不到剩下的 70%到 80%的消费者。”雷军告诉记者。 而另一方面 ，以 OPPO、vivo 为代表的传统手机厂商悄然崛起 ，它们的优 势之一是庞大且可控的渠道 ，余承东也公开表示 “华为内部提出要学习 OV （OPPO和 vivo ）”。 不仅仅是渠道 ，供应链、品牌等问题都一股脑砸到了小米头上 ，小米 Note2 因为拿不到最紧俏的AMOLED屏幕 ，只能延期上市 ，如何解决 ？小米被扣上了 “屌丝”的帽子 ，怎么摘掉 ？外界说小米像是个 “杂货铺” ，怎么证明不是 ？ 不同于两年前的那次采访 ，“产品经理”雷军可以变魔术般地拿出小米电源、 小米手机 ，当时 ，他只需要让媒体相信 “小米产品就是好”。现在他需要回应更 多的质疑 ，如果说 “速度”是小米前四年的主题 ，“补课”则是去年和今年的着 力点。 在承认犯了一些 “小错误”之后 ，雷军反复重复 ，“20年之后大家才能看 懂小米 ，小米的模式太超前了”。他不喜欢被戴上 “反思”的帽子 ，“反思对企 业品牌的杀伤力很大 ，只有失败者才需要反思 ，成功者不需要。”他在近期接受 《财经》杂志采访时说。一位与雷军熟识的互联网大佬曾经评价 ，“雷军不会轻 易告诉别人自己遇到困难 ，他通常是在解决后 ，告诉你他是如何解决的。” ‘速度泥潭 ’ 几乎所有的创业公司都迷恋速度。 小米也不例外 ，从某种意义讲 ，小米是这一波互联网创业中速度的代名词。 它几乎是这个星球上最快达到 10亿美金和 100亿美金销售规模的公司 ，成立后 的每一年 ，小米估值都翻倍上涨