南京红宝丽股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法.PDFVIP

南京红宝丽股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法 南京红宝丽股份有限公司 （以下简称为“红宝丽”或“公司” ）为了进一步完 善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利 益，制定了《南京红宝丽股份有限公司限制性股票激励计划》，拟授予激励对象 550 万份限制性股票。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及 其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。 一、考核目的、原则 本办法通过对公司高级管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩 等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公 司和全体股东利益最大化。 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法、考核对象的 工作绩效和岗位职责进行评价，以客观标准和事实为依据，实现限制性股票激励 与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。 二、考核组织职责与权限 1、董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会” ）负责 组织和审核考核工作。 2 、由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 3、公司人力资源部、财务部、企管部等相关部门负责相关考核数据的搜集 和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 4 、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核对象 1、公司董事、高级管理人员； 2 、公司核心技术（业务）人员； 3、公司中层管理人员。 1 以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，且与核心业务（技术）人员和中 层管理人员都已与公司签署劳动合同。 四、考核方法、内容及期间 激励对象限制性股票的解锁安排根据公司、员工两个层面的考核结果共同 确定。 （一）公司层面考核 公司限制性股票激励550万股中首次授予限制性股票的解锁安排及预留限 制性股票的解锁安排要达到公司限制性股票激励计划（草案）中规定的公司业绩 考核条件。 （二）激励对象层面考核 1、考核依据 被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划 （KPI）指标和 激励对象综合素质。 中高层的业绩指标主要依据是公司年度经营目标和发展目标（KPI）指标； 核心技术（业务）人员业绩指标的主要依据是部门目标、个人目标。综合素质包 括员工执行公司制度的情况、员工的态度、知识和能力等。 2 、考核方法 先由被考核人进行自评，再由考核人进行打分；核心技术（业务）人员由直 接上级、部门负责人及考核小组进行业绩目标和综合素质的考核。工作成果占比 70 ％，工作能力占比15％，工作态度占比15％。 3、考核内容 （1）工作成果 指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标，如销 售额、费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等。 具体从财务维度、顾客维度、内部运营管理、学习成长四个平衡维度，建立 年度KPI 指标进行考核。 （2 ）工作能力 指按不同类别的岗位所确定的、在岗位说明书中描述的、在不同的职位上完 成工作所需要的能力标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、 2 创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。 （3 ）工作态度 工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。 4 、绩效考核期间：激励对象申请解锁限制性股票前一会计年度。 5、考核次数：限制性股票激励考核期间每年一次。 五、考核程序 1、薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认，并经监 事会核实。薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与 评分，考核结果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确 认。 2 、年初，薪酬与考核委员会工作小组根据岗位说明书、公司年度经营计划， 以及部门年度工作目标，个人通过与被考核对象的互动，确定被考核人员当年的 关键业绩指标。年终，根据年初确定的关键业绩指标等进行考核。 3、考核结果等级标准： 考核等级