工程进度管理指引.docVIP

工程进度管理指引 流程目的 对项目从施工准备至移交业主的、以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目二级节点计划要求，以实现项目预期的运营目标。 适用范围 适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。 定义 项目工程进度管理：根据项目二级节点计划中的工程进度目标，编制合理的施工进度计划，并据此指导和检查项目施工进度，及时分析计划执行的偏差并进行调整或修正，以最优工期完成项目施工目标的过程管理。 项目工程进度计划：是指由甲方项目部编制，以项目施工阶段的工程进度安排为主要内容，在公司计划管理体系中处于三级计划中的专项计划。 参与部门 流程中承担职责 项目部 组织编制项目工程进度计划并报审； 组织编制并签发项目工程月报； 审核、批准施工总体进度计划、分项施工进度计划； 负责项目施工进度的总控和总协调，组织召开计划讨论会。 工程管理部 审核项目工程进度计划； 考核项目工程进度计划的执行； 对项目进度定期检查，编制检查报告。 分管领导 审批工程进度计划。 工作程序 项目工程进度计划的编制 计划编制依据： 依据上级计划：项目工程进度计划应依据其上级计划编制 针对一期整体开发项目，以项目二级节点计划中的相关工程节点时间为编制依据，以项目二级节点计划的年度调整作为项目工程进度计划调整依据。 针对分期滚动开发项目，以项目二级节点计划和分期开发计划的相关工程节点时间为编制依据，以年度调整情况为调整依据。 依据项目主要施工技术文件：包括但不限于施工图纸、工程管理规划、施工组织设计以及处于关键线路的重要分部分项工程的施工方案。 依据项目工程进度计划模板 公司发布的工程管理流程与指引规定。 编制和过程协调： 编制工具：应使用Project软件编制； 编制要求： 项目主体工程进度计划组成应分为施工准备、现场施工、竣工验收（包括移交）三个阶段，营销配合施工应在“现场施工”中独立体现： 施工准备：⑴工程管理规划；⑵施工图纸、施工组织设计等重要技术文件审核；⑶场地移交； 现场施工：视产品类型包括但不限于以下14项分部分项工程， ⑴土方工程；⑵结构工程；⑶初装修工程；⑷外窗安装工程；⑸外檐相关工程；⑹机电工程（包括电气、水暖、通风）；⑺消防工程；⑻精装修工程；⑼市政工程；⑽燃气工程；⑾电力工程；⑿热力工程；⒀园林工程； 营销配合：售楼处、销售样板、销售示范区施工和移交 竣工验收：⑴竣工验收及备案；⑵移交物业。 项目配套工程进度计划应独立编制 计划内容应结合项目类型覆盖工程进度考评点，保证任务项的完整和全面应在计划中体现节点、关键线路的逻辑关系、任务项工期、重要性、资源名称。如在关键线路上的任务项受限于其他专业任务而采取无逻辑连接的输入时，应给予说明 编制计划时应充分考虑施工工艺、合理工期、周边环境、季节影响、重大庆典和传统节日、重要政府会议等因素的影响。 编制过程协调： 项目工程进度计划是项目施工阶段实施的主要依据，其他专业计划应配合项目工程进度计划编制，通过不同专业之间的协调保证项目工程进度计划的任务其他专业任务搭接合理 项目工程进度计划应由项目部经理组织编制、协调。 项目工程进度计划的审批 计划编制完成后先后由工程管理部、运营管理部、分管领导审核是否满足项目二级节点计划要求及销售需求，审核并确定其他专业计划是否与项目工程进度计划的匹配，由分管领导审批，报总经理及集团工程管理中心备案。 项目工程进度计划签发和报送 项目工程进度计划审批完成后，经项目部经理签发，抄报工程管理部备案，同时抄送成本管理部、设计管理部、营销客服部及其他所需部门，以作为项目施工阶段专业工作开展的参考依据。 项目工程进度计划的调整 项目工程进度管理 依据：经确认的项目工程进度计划。 施工计划体系：在项目工程实施阶段，确认的项目工程进度计划是项目工程进度管理的纲领，其下应由总承包商和其他专业承包商的施工计划延伸组成。 总承包施工进度计划：由总承包商依据甲方确认的项目工程进度计划编制，应包含合约所规定的总承包自有施工界面和应照管的甲指分包的工作任务，并承担对照管甲指分包计划的协调责任。 总承包施工进度计划应深入至总承包施工界面内的具体工序的组织，时间刻度不应大于每月。 总承包施工进度计划应向甲方确定各甲指分包的进场日期和材料设备供应计划，有深化设计工作的应预留深化设计及报审时间 总承包施工进度计划应考虑甲指分包工程界面内的工期、工序和施工要求，审核土建、 安装及各专业分包工序的搭接。 专业工程施工进度计划：对于非总包招标的机电、幕墙、市政、园林等甲方单独招标的专业承包商，根据项目合约分属于总包照管和甲方项目部直接管理。 各甲方单独招标的专业承包商均应依据甲方项目工程进度计划的工期要求和总承包施工进度计划编制各自专业工程界面内的专业工程施工进度计划； 属总承包照