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浅谈工程项目成本计划的编制
浅谈工程项目成本计划的编制 Methods on the Engineering Project Cost Plan 摘 要：工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动工程项目成本管理Keywords: project cost;cost management;control;cost plan 引言 工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。建设单位在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。 编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:
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