欧力门体线诠释企业文化.docVIP

激情是前提，专业是基础，团队成长是目标 ——从欧力电器门体线效率提升解读祥源的企业精神 “激情、专业、团队”是我们的企业精神，也是我们的行动作风。激情，就要勇于进取、百折不挠、敢于担当、勇于创新；专业，就要勤勉好学、追求极致、讲究方法、重视效果；团队，就要遵守规则、讲究协同、坦率沟通。 2012年，欧力电器就是秉承激情、专业、团队的企业精神，在异常严竣的市场大环境下，围绕效率、效益两个基本点，逆势发展，取得了可喜的经营成绩。这是欧力大团队的成功，也是欧力各部门与基层生产单位小团队的成功。在这些小团队中，门体线格外引人瞩目，在线长施解云的带领下，用他们的实际行动，诠释了祥源的企业精神，并将精神化作了行动。 2012年，欧力电器持续推进三大内因式管理变革，对总装车间门体线生产布局进行重组，一方面对原门体线布局由纵向转为横向，扩大周转空间；另一方面将门体线划归箱体车间。曾任箱体车间涂复线线长施解云担任门体线线长，一年的时间里，重组管理团队，提高生产效率，加强产品质量，充分保障下道工序需求。 重组管理团队，有效授权 门体线作为前道配套线，需保障三条总装线门体的配套需求，产品杂、品种多，需要不断地更换模具。自接手门体线后，施解云大胆用人，将原预装组长董仕珍、发泡主机手胡玉春提升为段长，分别担任预装段、发泡段段长，由他们俩分别负责劳动组合、计划安排、自检管控，而他更多的精力放在与上下游的沟通与产质量控制。在有效授权的过程中，加强对各段进行监督，他要求各段每日绘制产质量分析表，公布在看板上，并在例会上宣贯，使员工实时掌握产质量动态，干好干坏都拿出来晒晒。这一晒，晒出了大家的激情，晒出了大家的斗志，于是团队工作中最重要的元素——激情，成为产量、质量的重要保证。 带头奋战一线，以身作则 虽然施解云授权于各段段长，但他带头奋战一线。产品原料存在问题，他主动与上游沟通交流处理问题。下游出现成品门问题，他第一时间配合解决，确保不影响后道工序生产。在工作中他不是去要求别人怎么样，而是自己以身作则去感染着每一位员工，因门模具与箱模具本身所固有的不匹配情况，在部分品种生产时，必需加班生产才能保障正常产出，他号召发泡主机手们一方面白班不停线，另一方面利用空压机下班余气带头加班加点，在尽可能不增加能源消耗的情况下确保成品门供应。正是这种专业的精神，对产品、对质量，孜孜以求，发自内心，没有半点掩饰。 赛马激发斗志，提高效率 门体线分为门A、门B两个班组，在平时的生产中两个班组互相帮助，人员相互调剂。但更多的时候，施解云对门A、门B的工作安排实行劳动竞赛，从产出、质量、现场等各个方面进行比赛考核，激发员工的斗志，从比赛中找出问题，再解决问题，以达到提高生产效率的目的，同时发放一定的小奖品来鼓励先进班组。通过“赛马”的方式，一线员工的操作技能得到了提升。团队管理的提升，激发了正能量，带来团队整体成长。 欧力门体线，是欧力众多基层生产单位的一个典型代表，他们没有豪言壮语，而是用自己朴实无华的行动，很好的诠释了“激情、专业、团队”的祥源精神。 （欧力电器 王孙春）