第七章 工厂选址.pptVIP

选址因素 权重 备选厂址 A B C 交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力 0.25 0.10 0.20 0.25 0.20 70 80 70 90 90 100 70 60 80 80 80 100 60 90 80 加 权 法 选址因素 权重 备 选 厂 址 A B C 交通条件 0.25 70 100 80 土地状况 0.10 80 70 100 停车场地可获性 0.20 70 60 80 公众态度 0.25 90 80 90 扩展潜力 0.20 70 80 80 加权和 76 80 88.5 3 经济评价法 建设投资大，经营成本低 建设投资小，经营成本高 所以，要将这两个方面综合起来考虑 年折算费用=方案的建设投资额/标准投资回收期+方案年经营成本 4 引力模型 万有引力定律指出，两物体间的相互引力与两物体的质量成正比，与两物体间距离成反比。零售引力模型是以不同商业中心的人口和中心间的距离来衡量商业中心服务范围的经验公式。模型揭示的规律是，商业中心的吸引范围与中心的人口数量成正比，与中心间距离的平方成反比。模型表达式如右图。式中Ta、Tb为中心a、b对中介点d的贸易吸引，da、db为从中介点到a、b的距离，Pa、Pb为a、b的人口数。 第七章 工厂选址 7.1 选址的重要性和难度 7.2 影响选址的因素 7.3 选址的一般步骤 7.4 选址的评价方法 学习目标 理解选址的重要性和难度 掌握影响选址的因素和选址的一般步骤 掌握选址评价方法中的量-本-利分析法、评分法，了解经济评价法、引力模型法 7.1 选址的重要性和难度 1 选址的重要性 2 选址的难度 1 选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 供应链结构示意图 ：物流 ：需求信息流 2 选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、劳动力条件 2、与市场的接近程度 3、生活质量 4、与供应商和资源的接近程度 5、与企业其它设施的相对位置 注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 1、制造业企业更多地考虑地区因素； 2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群，并考虑与竞争对手的相对位置； 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。 7.2 影响选址的因素 1 经济因素 2 政治因素 3 社会因素 4 自然因素 经济因素 （1）运输条件和费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。 在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。 下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校 （2）劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 （3）能源及水