物业先进部门个人评选办法.docVIP

物业评选先进方案 一、奖项设置 部门奖：先进部门奖1个； 个人奖：优秀员工4名。 二、评选条件与办法 先进部门： 1）团队合作精神强，与各部门之间相互配合，沟通良好，无推诿扯皮现象，办事效率高（部门负责人相互评《部门满意度表》）。此项考核占权重的30%。 2）重视学习，善于学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，努力提高员工自身素质与部门综合素质（部门有明确的月度培训计划并能得以落实，按落实率考核，占此项权重的50%。公司组织的培训按参加率，占此项权重的50%）。此项考核占权重的50%。 3）考核二项：部门内部制度、流程无短缺，权重为10%，项目经理考核；部门负责人能模范遵守公司各项管理制度，无违规行为，10%办公室考核。此项考核占权重的20%。 4）部门精神文明建设成绩突出，部门员工工作任劳任怨，思想工作与企业文化开展较好，能起到模范带头作用。办公室对符合前3项条件的部门提交至经理办公会，由经理会议结合第4项投票产生。 优秀员工奖： 采取民主与集中相结合的原则。经理除外，办公室对工龄6个月以上，符合月度绩效考核分数达90分以上，物业组织的培训和员工大会参加率80%以上，不含正常休假1年内请假次数没有超过15天、半年不超过8天的员工进行公示，部门推选符合条件的1-2名优秀员工候选人，推荐候选人要附书面推荐材料按规定时间送办公室。书面推荐材料要体现工作态度、工作成绩、是否受业主投诉、专业度、敬业度、自我提高学习情况。经理办公会议再对候选人进行投票，票数多的前4名为优秀员工。 三、奖励 1、优秀员工颁发荣誉证书，奖金500元。 2、荣获先进部门奖的部门，颁发荣誉钢匾一块，奖金1000元。 四、时间安排 1、员工在岗时间：2010年12月25日往前推1年，及往前推6个月。 2、办公室公示符合条件员工说明时间：2010年12月31日18时。 3、各部门提交优秀员工候选人名单及部门相互评分结果时间：2011年1月2日9时。 4、物业经理会议投票时间：2011年1月3日9时。 5、物业评选结果送交公司办公室时间：2011年1月4日10时前。 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 　　很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。 　　有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。 　　一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。 　　某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！” 　　那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。 　　我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。 　　《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。 　　其实走出去