- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[教育]管理学第二章管理理论的形成与发展
第二章? ?管理思想的发展 第一节? 中国传统管理思想 第二节? 西方传统管理思想 第三节? ?西方现代管理思想的发展 第一节? 中国传统管理思想 一、中国传统思想形成的社会文化背景 五千年的文化,根深蒂固的儒家思想都是中国的文化背景,在研究现代管理思想的时候,不能不首先研究中国传统的管理思想 二:中国传统管理思想的要点 中国传统的管理思想分为p39 1:宏观管理的治国学——(财政赋税、人口管理、货币管理、等)2:微观管理的治生学——(农副业、手工业、运输、建筑工程等) (一)?顺道——顺应宏观的治国理论和客观的经济规律(二) 重人——1:重人心向背2:重人才归离(三)?人和——调整人际关系,讲团结、上下和、左右和(四)?守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础(五) 利器——“工欲善其事,必先利其器“ (六) 求实——实事求是,一切从实际出发,是思想方法和行为的准则(七) 对策——运筹谋划,以智取胜。两个要点1:预测2:运筹(八)?节俭——理财和治生都提倡开源节流,勤俭治国(九) 法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》,后逐渐演变成一套法治体系 第二节? 西方传统管理思想 一、西方早期管理思想的产生 二、科学管理理论的产生和发展(19世纪末20世纪初) 一、西方早期管理思想的产生p491、亚当·斯密《国富论》1776(英国)认为:劳动是人民财富的源泉,各国人民每年消费的一切生活用品的源泉是本国人民每年的劳动。亚当。斯密在分析“劳动生产力”的因素时,特别强调了“分工”的作用。2、查理·巴贝奇(英国)发展了亚当·斯密的观点,提出了关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题。巴贝奇提出了“边际熟练”原则,——即对技艺水平、劳动强度定出界限,作为报酬的依据。3、罗伯特·欧文(英国的空想主义家)经过一系列的试验,提出了“在工厂生产中重视人的因素”。欧文是人事管理的创始人 二、科学管理理论的产生和发展 费雷德里克·泰罗(Frederick W. Taylor, 1856~1915)是美国古典管理学家,科学管理的创始人。他不断在工厂实地进行试验,系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间,逐渐形成其管理体系——科学管理。泰罗主要著作有《科学管理原理》(1911)和《科学管理》(1912)。 (一)“泰罗”的科学管理理论——“科学管理之父” 泰罗创立的科学管理理论的主要管观点1:科学管理的根本目的——谋求最高工作效率2:达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法3:实施科学管理的核心问题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变 泰罗提出的以下管理制度1:对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高效率-标准化2:在工资制度上实行差别计件制3:对工人进行科学的选择,培训和提高4:制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广5:使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职能? ?代表作——《科学管理原理》1911年 对“泰罗制”的评价 “泰罗制”应用在生产现场管理中效果显著,但其推广却很不顺利,遭到了资本家和工人的反对。我们应当用历史的观点客观地评价。 缺陷: 它的科学管理所涉及的问题比较小,管理的内容比较窄,企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。 标准化 联合邮包服务公司(United Parcel Service,UPS) 雇佣了15万名员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家,为了实现他们的宗旨:“在邮运业中办理最快捷的运送”。UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作,以送货司机的工作为例,介绍下他们的管理风格。 UPS的工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准,这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。 为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时,松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1档上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙,他们看一眼包裹上的地址并把它记在脑子里,然后以3ft/s的速度快步走到顾客的
文档评论(0)