工程项目管理系列讲座课件 施工阶段的项目管理.pptVIP

施工阶段的项目管理 11.1 施工阶段项目管理目标和任务 11.2 施工准备管理 11.3 施工过程管理 11.4 工程价款结算 11.5 工程验收 项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。 施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。 11.1 施工阶段项目管理目标和任务 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 不同的项目管理主体施工阶段各目标控制的具体内容不同，有时表现为一个事件的两个方面。 具体见P391 11.2 施工准备管理 1、办理各项建设行政手续 施工许可证 报监手续 环境保护专项审查 卫生防疫专项审查 消防专项审查 …… 2、现场准备 定位和标高 临时通路、围墙及防护安全设施 给水排水、排污，供气、供热等 变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施 材料物资堆场及仓库 砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械 现场办公、保安及生产生活临时建筑物 各种宣传标牌和警示标牌 3、图纸会审和设计交底 图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货、银行、时间等单位参加的施工图的审查。 目的：领会设计意图 发现图纸问题，及时纠正 会审着重解决以下问题： 理解设计意图和业主对工程建设的要求； 审查设计深度是否满足施工要求； 执行规范、标准情况； 各图纸形体尺寸的一致性； 图纸与合同的一致性。 技术交底：设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。 4、施工组织设计的审批 审批要点： 工程技术难点分析 工程安全及风险分析 施工进度计划 施工平面图的布置 质量常见病的预防措施 5、建立施工管理制度 质量管理制度； 计划、统计与进度报告制度； 成本核算制度； 材料物资与机械设备管理制度； 文明施工、场容管理与安全生产制度； 项目管理例会与组织协调制度； 图纸与技术档案管理制度； …… 11.3 施工过程管理 一、设计变更管理 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。 按程度严格变更管理 二、索赔的管理 索赔工作一般程序： ??（1）进行事态调查，掌握索赔证据； ??（2）分析原因，判断责任； ??（3）调查和计算损失； ??（4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告； ????（5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。 11.4 工程价款结算 建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。 一、工程合同价款的约定与变更 工程合同价款的约定 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； 工程进度款的支付方式、数额及时限； 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式； 发生工程价款纠纷的解决方法； 约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法； 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 安全措施和意外伤害保险费用； 工期及工期提前或延后的奖惩办法； 与履行合同、支付价款相关的担保事项。 二、工程进度款结算 承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。 1、工程预付款拨付和扣回 时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度： 年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度=------------------------------------------------------------- * 材料储备天数 年度施工天数 包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。 从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。 工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重) 2、工程价款结算 工程进度款结算方式 按月结算 一次性结算 分段结算 案例：13-1 P401 某工程合同额为600万元，计划2005年4月底完工。主要材料及构件金额占工程造