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PAGE PAGE 30 土地整理工程监理规划 目录 第一节 总则 （一）工程项目基本概况 1. 项目简况 2. 项目结构图 （二）工程项目主要目标 1. 工程质量目标 2. 工期目标 3. 投资目标 （三）工程项目组织 1. 监理职责 2. 建设各方 （四）监理范围和内容 1．监理工作范围 2．监理工作内容 （五）建立主要依据 （六）建立组织 1．建立班子组织机构 2．监理人员组成 （七）监理工作基本程序 （八）监理工作主要方法和主要制度 1．监理工作主要方法 2．监理工作主要制度 （九）监理人员守则和奖惩制度 1．监理人员守则 2．监理工作质量奖励制度 第二节 工程质量控制 质量控制的原则 质量控制的目标 质量控制的内容 开工前质量保证工作 工程材料、半成品、构配件和工程设备的质量控制 施工过程单元和分部工程验收 质量控制措施 质量控制点 混凝土质量控制 金属结构及机电设备安装工程质量控制 检测和试验质量控制措施 质量控制制度 施工检验程序 混凝土工程质量检验工作制度 质量控制工作流程 质量控制的工作制度及方法 本工程建立重点和难点的理解及对策措施 测量放线控制要点及控制措施 泵房、桥基及排涝站基坑开挖控制要点 土方工程控制要点 第三节 工程进度控制 进度控制的原则 进度控制的目标及控制内容 总进度计划 分项工程进度计划 进度控制的措施 进度计划控制的流程 进度控制的工作制度及方法 第四节 工程投资控制 投资控制的原则 投资控制的目标 投资控制的内容 投资控制的措施 投资控制的流程 投资控制的工作制度和方法 工程款设计 安全文明生产 合同管理 变更的处理程序和监理工作方法 违约事件处理程序和监理工作办法 建设单位违约的确认 施工单位违约的确认 违约事件的处理 费用索赔的处理程序和监理工作办法 工程担保与保险的审核和查验 工程担保 工程保险 分包管理的监理工作内容与程序 化石和文物 施工合同的提前终止 争议的调节原则、方法与程序 清场与撤离 合同结构 合同管理的制度 合同执行情况分析 建设单位的主要义务和责任 施工单位的一般义务和责任 （十三） 合同执行过程中可能出现的风险 协调 监理部协调工作的主要内容 协调工作的图案则和方法 协调工作原则 组织协调办法 协调各方关系的措施 工程验收 分部工程验收 单位工程完工验收 单位工程投入使用验收 竣工验收 信息管理 信息管理程序、制度及人员岗位职责 设计文件管理 施工文件管理 建设单位指示或向国土管理部门、建设管理部门报送的文件 监理文件管理 文档清单及编码系统 项目监理部发文的文件格式 文件格式 成文日期 文件信息流管理系统 文件资料归档系统 现场记录的内容、职责和审核 现场指令、通知、报告内容和程序 监理月报编制说明及要求 工程建设监理报告、工程建设监理总结报告要求 监理主要设施 第一节 总 则 根据项目法人与监理单位签订的建立委托合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化、有序的开展建立工作，一句国家和行业有关工程建设的政策法规，工程建设方面的规范、标准，设计文件和建设方与承建方签订的合同内容等，并根据该项目的特点编制了监理规划。 （一）工程项目基本概况 1. 项目简况 （1）工程名称： （2）工程地点： （3）建设目的： （4）工程等级： （5）工程规模： 单项名称 分项名称 单位 数量 土地名称 填方量 挖方量 （6）计划工期： （7）质量目标：通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使工序工程、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验收合格率100%，优良率85%，确保一次性通过验收，极力协助建设单位争创优质工程。 2．项目结构图 土地整理 土地整理 工程 土方工程 泵房工程 灌 排 水 工 程 道路工程 桥梁工程 安装工程 绿化工程 (二)工程项目主要目标 1．工程质量目标 工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件几相应的施工技术规范要求，争创优质工程。 2．工期目标 按照招标文件和施工合同 3．投资目标 以招投标、施工合同确定的单价为控制依据，对设计、施工变更严格控制，不突破国家批准的总投资额。 （三）工程项目组织 1．监理职资 （1）总监理工程师职责：负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，其主要职责包括（但不限于）： A 负责与项目法人和各施工企业负责人的沟通、协调工作。 B 确定监理机构各部门职责分工及各监理人员的职责权限，协调监理机构各部门工作关系，保证监理机构正常有序运转。 C 负责组织对监理人员的考核工作，调换不称职的监理人员。根据建设工程项目进展状况，