[应用文书]学习公司李总经理在2009年上半年经营分析会上的讲话精神体会.docVIP

学习公司李总经理在2009年上半年经营分析会上的讲话精神体会 时光荏苒，转眼间公司半年经营分析会已落下帷幕，而李总在会上的讲话精神意义深远。通过李总对公司过去、现在和未来的透彻分析可以看出总经理高瞻远瞩、科学发展、创新发展的战略眼光；对企业深厚的感情和无比的创业激情；并且深入浅出地阐述了本质和谐、本质安全、定位意识和管理的深刻内涵。 我是企业基层队伍中的一名班长。我为企业取得这样骄人的业绩感到自豪，也为企业再次创业的美好前景而感到骄傲。 班组是企业的细胞。班组长既是操作者又是管理者，是班组的核心。怎样激发细胞释放最大的能量，保持住活力，我始终为之上下求索；通过领导的指导和教育，不断地学习、更新自己的思维观念，以本为精，以有积为不足。修身正己，把别人的才能转化成自己的动力。 李总在分析上半年第一个问题时说：“但我不能取而代之，我不能代替去实施。各个部门有自己的职责，每个人都有自己的职责。”“工作光靠领导不行。还要靠大家，不能把责任全部推倒分管领导与工程设备部身上，我也有责任。”这两句话为我们揭示了和谐就应该是人人均能相处宜和，各安其位，各有所得，袭用真情，率性而生，人性平等，生命平等，社会生活有层次感。其中也蕴含着深刻的管理哲学。有一段时间，凡事我都自己去做，怕这出问题，怕那出问题；通过李总的这段话我感悟到这样做是错误的。究其原因：一、是岗位太多，我一个人不可能顾及到位；二、是不利于提高队员的能力，还会造成一定程度的依赖心理。人性化管理就是要努力激发员工的主观能动性、责任心。然而，人是有惰性的，人的行为需要经过强制性的管理、培养才能变成自觉习惯，在训练行为的过程中转变观念。用集体利益改变个人利益。习惯是改不掉的，只能用一种习惯代替另一种习惯，一种散漫作风和不良习惯一旦养成，短时间内不大容易扭转。 我们需要认清自己，培养自己良好的定位意识；还要找差距，看到自己工作中存在的不足，把复杂的问题简单化。理清工作思路，找好重心，孤注一掷；把自身的工作想全了，想透了，并且有计划有总结循序渐进地实施，通过压力传递激发每一名队员的工作热情。适时的考核会产生对比效应，对比就是竞争。比敬业爱岗的态度；比职业水平；比实际操作能力。不能总想着到领导那里分一杯羹，要人人有独立的思想，而后才能产生合作意识，团队意识。 通过李总对行政经营的调整可以看出总经理着眼长远和把企业做大做强的决心。映射到我们的现实岗位，管理中每一个阶段都要有侧重点，术业有专攻。阶段性地专攻某一方面，主抓某一方面，而后在保持的基础上把重心移向另一面，最终达到提高的目的。 我个人认为，我们的队员并不是没能力没潜能，而是不把小事当工作以为事小而不愿为，心态不积极，思想意识定位超高、不切实际。特别是对于现代人所说的80后的一代人，思想都比较活跃加之信息也比较发达，个性突出，思想独立而且前卫，不爱与人交流。这些时代因素使得队员团结意识不是很强烈，同志间缺少关爱。基于此，我在管理中用爱心对待队员，多一些理解，少一些对峙，多一些宽容，少一些训斥；用责任对待工作，多一份爱戴，少一份厌倦，多一份执着，少一份滞后。并且在潜移默化上下功夫，在队员面前尽最大的努力保持高尚的人格和对真善美的追求，以行不言之教。并且不抛弃、不放弃，尽最大努力提高后进队员。一个后进队员所关系的不仅是他个人的成绩和前途，而且他会影响周围的许多人，甚至于整个班组的班风都会有不可估计的影响。并且坚信事情不管大小、职位无论高低，只要你肯去做，必然会有收获。 我作为一名基层员工深刻地感觉到我们警消大队科学发展的铿锵步伐。由以前的看着领导干活转变为领导在我服从，领导不在我负责；由被动地接受培训变为主动的学习；由领导发现一项问题解决一项问题转变为主动提出问题、分析问题并把问题消灭在萌芽之中；由我是我你是你转变成团结共进，互相学习、互相支撑、互相配合的良性循环。队员的思想意识和精神面貌无不在潜移默化中发生着转变。 然而，我在工作中还存在着很多不足，争取在下半年的工作中进一步提高和完善。一、心态还不平稳，精神状态达不到工作的标准；二、创造性还不够，对工作的标准要求不高；三、责任意识不强，管理方法还有待提高；四、培训方面还不到位；五、团结意识不够，大局观念不强；六、作风不扎实，规章制度执行力不够；七、应急演练还有差距，对事物的可预见性不强。这些方面对我是一种压力，也是一种动力。我会努力提高自己的综合能力，增强淘宝意识，主动和领导交流汲取营养以完善自我，在班组的日常管理上下功夫。透过现象看本质。找出根源，找准切点，合理安排，履行职责，勇于承担责任。积极发现问题，针对问题进行分析调整，找方法、寻规律、按逻辑、排顺序；冷静思考，善于应对环境变化，不跨越的做事情并能正确地对待人生得失。进而达到我班与兄弟班之间，队员与队员之间互相