设计与研发管理教案.pptVIP

研发流程改良之趋势 研发速度(Development Speed) 加快产品上市速度(Go To Market Faster) 平台弹性(Platform Flexibility) 为顾客提供多样化产品选择 复杂性管理(Complexity Management) 运用卓越技术建构复杂的系统 委外(Outsourcing) 充分利用供货商的技术与产能 协同作业(Collaboration) 跨部门合作团队效益更大 * 出 出 力 比 重 产品设计各阶段之杠杆效应 产 品 设 计 制 程 设 计 生 产 设 计 产 品 产 设计阶段杠杆效应与成本反应 设计变更时期 花费成本 设计期间$1000 鉴定试验期间$10000 设计过程期间 $100000 100：1 10：1 1：1 产品试生产期间$1000000 产品正式量产 资料来源：BUSINESS WEEK,April 30,1990 * 新产品开发过程的管理 创意产生让创意是否 值得继续 创意筛选产品创意是 否配合企业目标、策 略与资源 观念发展与测试能找 出消费者愿意尝试的 好观念吗 商品化实际销售是否 符合预期 商业分析产品可达成 利润目标 产品发展发展出来的 产品是否贝有技术性 与商业性的优势 市场试销销售量是否 符合预期 营销策略发展拟定出 一套有效负担得起的 营销策略 * Idea Gata4 Gata1 Gata5 Gata3 Gata2 PIR 阶段管制系统 点子的形成 Idea 初步的筛选 Gata1 初步的评估 Stage1 第二次筛选 Gata2 开发后的检讨 Gata4 开发 Stage3 个案检讨 Gata3 仔细的评估 Stage2 测试和验证 Stage4 业务分析 Gata5 生产和推出 Stage5 执行后的检讨 PIR * Check System流程 Propsal Phase(构想阶段) C0产品概念 C1企画审查 Planning Phase(规画阶段) Design Phase(设计阶段) C3功能验证 C5制造性验证 Lab Pilot Run(样品试作阶段) ENG.Pilot Run(工程试作阶段) Production Poilet Run(试产阶段) Mass Production Phase(量产阶段) C2功能设计 C4可靠度验证 C6出货检验 * 设计审查的学习方式 准备工作以及审查时间的缩短。 应把Design Review当成顾客满意同 等重要。 建立解析及评价技术。 审查会议为交互滋润，创新的场所。 将信息变成知识、储存经验。 利用Design Review以作为技术人员 教育的场所。 * 设计易制化的要点 Design For Manufacturability 降低库存成本 减少装配成本 减少服务成本 减少零件种类 提高装配品质 减少采购成本 减少设计时间 减少特殊工具的需求 容易修改 批量经济 维护容易 自动化 * 设计易制化的原则 应用多功能的零件 避免最终的调整 自行导引定位 直接的接近性 避免软性零件 避免扣件 标准化 模块化 零件极少化 装配方向极少化 * αβ 旋转对称 Rotational Symmetry 0 180 0 0 0 180 180 180 90 180 270 360 360 0 360 360 360 720 数字愈大， 花费的时 间愈多。 * 易制化需考虑架构 装配 Assembly 搬运 Handling 组合 Composing 检查 Checking 储存 Storage 传送 Transport 定位 Positioning α角、β角 * 为何需要项目管理? 过去传统形式化(Bureaucracy)之 组织结构，已无法立即反应目前 环境不确定及快速变动之所需。 为克服企业在环境不确定性及做 立即快速而有效率的决策，所以 项目管理的观念于是产生。 因应全球化与数字化挑战，企业 要如何提升机动的竞争力，所以 项目管理的运作于是实行。 * 项目管理的定义 专案：在特定的时间、预算、目标、 一次所从事跨越原来组织之活动。 项目管